Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

Le Franc CFA et comorien : avantages et inconvénients La monnaie joue un rôle très important dans la vie économique de tous les jours. Elle permet non seulement de faciliter les échanges de biens et services entre les individus que ce soit avec l’intérieur ou l’extérieur mais aussi de jouer le rôle d’unité de compte et de réserve de valeur. Au moment où les pays africains étaient amenés à prendre leur indépendance, certains d’entre eux ont choisi de lier leur destin économique et monétaire

dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue chaque étape d’une activité et non la tâche entière. Avantages : Diversité des compétences exploitée efficacement Usage rentable des ressources / productivité accrue Inconvénients : Ennui, fatigue, stress, absentéisme, faible productivité, qualité médiocre, rotation fréquente du personnel La chaîne hiérarchique Chaîne hiérarchique : ligne d’autorité qui court

hiérarchique (par exemple : Direction ( divisions) - de conseil (par exemple : Direction ( juridique) 4 Avantages et limites de chaque structure | |Avantages |Inconvénients | |Structure |clarté de l’organisation, concentration des ressources, |forte centralisation, coordination et communication | |fonctionnelle |économie d’échelle possible, développement

Quel degré de centralisation du pouvoir choisir ? - Soit l’entreprise choisie une structure centralisée : décision prise par le sommet stratégique, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personne (sommet stratégique). L’information circule de manière verticale, les salariés rendent compte au supérieur mais attende les décisions (cela évite la dilution des responsabilités. Le pouvoir central détient les infos et sélectionne la circulation des informations. Inconvénients : * L’information

L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative

Centralisation du pouvoir : Détention du pouvoir décisionnel par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Elle suppose une concentration du pouvoir et notamment du pouvoir de décision. Elle permet un contrôle des activités des différents échelons hiérarchiques, une uniformité, une prise de décision forte et autoritaire. En contrepartie de son expansion, l’entreprise perd en souplesse et en flexibilité car les niveaux hiérarchiques se multiplient et les individus se spécialisent.

service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service) infrastructure, logiciel, hébergement, Framework et données sont externalisés. EM 1.6 La construction d’une réponse adaptée aux besoins. Avantage concurrentiel : avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents, procure une position dominante à l’entreprise. Permet de bénéficier d’une rente de situation. Facteur clé de succès : compétences et savoirs faires que possèdent l’entreprise. EM 1.7

niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients. Nous examinerons notamment l’adéquation entre chaque type structurel et les évolutions environnementales déjà discutées (turbulence, incertitude, poids de savoir, globalisation). Il convient de souligner que contrairement à ce que l’on

On peut effectivement constater que chez Bouygues Télécom l’organigramme est divisé en plusieurs fonctions, qui correspondent à des compétences spécifiques. La fonction SI par exemple regroupe des ingénieurs Télécom essentiellement. Degré de centralisation : concerne le niveau décisionnel. Chez Bouygues il y a des niveaux de décisions bien précis, qui passent par les différents directeurs de départements. Les opérationnels reçoivent les ordres des décisionnaires, et les fonctions de soutien sont

être abrités auprès de la même banque ; * la banque de l’entreprise doit être représentée dans le pays cible par le biais de filiales, succursales ou de partenariats avec d’autres banques ; * l'utilisation du système Multiline constitue un avantage qui simplifie les transferts de fonds. ------------------------------------------------- Comment procéder ? Le Cash Management offre 2 techniques différentes qui permettent d’optimiser la gestion des liquidités, à savoir : * Cash Pooling :