Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

de centralisation des informations Structure peu complexe et souvent mono productives. 3. Le dépassement des structures de TAYLOR & FAYOL : la structure Staff & Line 2 lignes : une de décision (LINE) et une de conseil (STAFF) Rôle du LINE : dépositaire de l’autorité, responsable des objectifs, Rôle du STAFF : alimente les connaissances de la DG, propose, conseille, suggère mais ne décide jamais Avantages : Unité de commandement, tout en assurant la spécialité des tâches Inconvénients :

des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

n'empêchera pas les chercheurs de poursuivre leurs travaux sur la cellule, les molécules, la technologie. Le progrès scientifique, qui s'exprime aujourd'hui dans tant de domaines, offre-t-il uniquement des avantages pour nos sociétés? Ne peut-on pas dire aussi qu'il présente des inconvénients ? Dans "Ravage", Barjavel imaginait la "télélecture": que dirait-il aujourd'hui du Pocket PC? Nous verrons comment en libérant l'homme, le progrès peut aussi l'emprisonner. DEVELOPPEMENT L'invention

l’article 73 de la Constitution (base de données legifrance.gouv.fr) B) Les Différentes Modalités d’Organisation de l’Etat Unitaire : En France on distingue actuellement deux types d’organisations : La centralisation La décentralisation 1. La Centralisation : Dans le cadre de la centralisation toutes les décisions relève d’un organe de l’Etat. On distingue a) la concentration : Ici toute les compétences administratives et toutes les décisions, sont prises par les organes de l’Etat Central

stratégie : Stratégie de l’entreprise : le choix des domaines d’activité et le degré d’engagement. Réflexion stratégique : la relation entre l’entreprise et l’environnement. La stratégie doit permettre à l’entreprise de maintenir ou d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement. L’orientation internationale fait l’objet d’une DEMARCHE qui s’appuie sur les outils de l’analyse stratégique. La stratégie de l’entreprise peut se définir comme le choix, compte tenu de la concurrence et

stratégie CHOISIR? CHOISIR 11 Comparaison des stratégies proposées: Centralisation Avantages Inconvénients Maitriser les différentes étapes de l’achats; Avoir une liste diversifiée et non obligatoire des fournisseurs; Nouer des relations de partenariats avec les fournisseurs; Alourdir le budget de cette famille d’achat par le coût salarial et de gestion d’un recrutement; Externalisation Avantages Inconvénients Bénéficier des économies d’échelles pouvant résulter de la spécialisation

perfectionnements continus ? PARTIE 2 : LA PLANIFICATION Chapitre 4 : La Planification Stratégique 4.1 Qu’est-ce que la planification ? 4.2 Planification et environnement incertain • Pourquoi planifier de manière formelle ? • Inconvénients de la planification formelle • Planification et performance 4.3 Types de plan • Portée • Durée • Spécificité • Fréquence d’application 4.4 Management par objectifs (MPO) • Management par objectifs • Objectifs

tout en étant doué d’un sens de la communication, doit être capable de s’auto évaluer, de gérer les pressions et de contrôler son temps de travail ; cet aspect constitue pour H. Mintzberg un défi, tout l’art étant de transformer ses obligations en avantages et/ou ses objectifs en obligations, en usant de stratégies. La stratégie est donc bien le propre du métier de manager. L’auteur la définit comme un plan fixé pour l’avenir à partir de modèle et d’expérience issus du passé, permettant ainsi de

Paris). Il y a des réseaux entre le centre et les périphéries, mais ces dernières n’ont pas d’autonomie. Avantages : toutes les décisions sont prises en fonction d’un ou plusieurs principes retenus par l’Etat, il y a donc une logique dans les décisions prises. Du point de vue juridique, la seule personnalité juridique est l’Etat. C’est le seul acteur donc il n’y a pas de « parasitage ». Inconvénients : l’Etat s’occupe de tout mais ça ralenti les communications. Le centre est hypertrophié, donc les réponses