Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

les fct° d’où des conflits sur le partage des responsabilités et des moyens * Attention portée uniquement sur les problèmes opérationnels C. Structure divisionnelle Lorsque l’org° grandit, le dirigeant ne peut plus assurer seul la centralisation par fonction L’org° se structure alors en ensemble homogène doté d’une certaine autonomie qui porte le nom de DIVISION. Ceux-ci peuvent être conçus autour de 3D : * Les produits * Les marchés * Les types de clientèle Ce découpage

modèle japonais, le modèle américain est gouverné par un système capitaliste de type libéral, reposant plus sur des considérations financières que sur les intérêts des parties prenantes. Par ailleurs, dans le système japonais, nous avons une centralisation des pouvoirs de direction et de prise de décision du dirigeant. Il y a une absence totale de contre-pouvoir car c’est à lui seul que revient le privilège de décider de la politique et de la stratégie de gouvernance de l’entreprise. En effet

très charismatique, il privilégie la centralisation pour prendre des décisions  | Jet Tours | Consultatif | Il a un patron plutôt accessible il est contre le droit a l’erreur et ne sanctionne pas quelq un à qui il fait confiance | Clean | Participatif | Un partenariat avec une banque pour aider certains salaries On règle les problèmes ensembleLes salaries respectent les décisions | * Question 4 : Styles de management | Avantages | Inconvénients | Le style participatif |  Développe

l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise

Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE 47 Dans nos entreprises. 47 Limite observé au-delà de notre champ d’étude. 47 9 CONCLUSION : 49 10 BIBLIOGRAPHIE 51 11 ANNEXE

« l’homo-economecus » où tous les acteurs cherchent à maximiser leur gain. ♣ Henri Fayol, dans le même sens, a énoncé les principes administratifs sur lesquels doit reposer toute gestion efficace des organisations: division du travail, hiérarchie, centralisation et unité de commandement sont pour lui les principes de base qui permettent de gérer rationnellement les organisations et qui doivent s’imposer et s’accepter par dirigeants et salariés. Cette période est caractérisée par une orientation vers

CHARISMATIQUE Le système de fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Les structures sont « floues » CHACUN DE FAIRE SON TROU de créer sa place Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 04/01/2011 Doc. G.Zara 11 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation

est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle. Cependant ce type de structure présente des inconvénients comme le risque de conflits, de limitation de communication entre les différents services et la rigidité engendrée dans ce cas. Question 3 L'organigramme a la capacité de révéler la structure formelle de l'entreprise. Il permet l'analyse

d'influence réduites et à caractère rural. - Villes moyennes => autour de 50 000 hab. (deuxième niveau); aires d'influences environ de la taille du département. - Paris et une dizaine de grandes villes => Niveau supérieur de la hiérarchie urbaine. Centralisation de toutes les fonctions de commandement depuis Paris. Rang 1 => Paris => + de 10 millions d'hab. => écoles primaires, collèges Rang 2 => Villes de 200 000 à 1 million d'hab. => écoles primaires, collèges, lycées Rang 3 => de 20 000 à 200

classique (résumé)  L’homme est un animal qui avance avec une carotte et que l’on sanctionne à l’aide d’un bâton.  L’homme souhaite travailler et ne pas penser donc accomplir la tâche la plus simple possible. B- L’école des relations humaines  Avantage par rapport aux classiques: la dimension humaine.  Dirigée par Elton Mayo  « Western Electric company » à Hawthorne.  Conditions de travail # Productivité  Importance des relations humaines, l’ambiance de travail, les liens noués entre les