Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

territoire conduit à le diviser en collectivités géographiques dont l’autonomie ou la subordination à l’égard du centre fait problème. La centralisation est un régime administratif dans lequel les agents sont placés dans un lien de dépendance étroit à l’égard du gouvernement central c.à.d.soumis à un pouvoir hiérarchique. Au point de vue juridique, la centralisation est caractérisé par une concentration des compétences cela se manifeste d’abord par le monopole de l’édiction des règles juridiques, ensuite

Les producteurs étrangers maintenant expérimentés, commencent à exporter vers d’autres pays où ils concurrencent le fabriquant d’origine. Etape 4 : le pays d’origine importe. Le volume croissant de la production étrangère, souvent liée à des avantages en matière de mains d’œuvre permet de baisser le coût et attaquer directement le pays ou l’article à été innové. La politique de prix internationale Si l’entreprise veut se développer d’une façon significative elle doit accorder une grande importance

système nier l’existence juridique des collectivités locales et concentrer dans ce cas la gestion à la fois des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central, à ce système correspond la centralisation. La déconcentration se situe par conséquent dans la théorie de la centralisation 3 dont elle constitue une modalité. On peut aussi dans un second système reconnaître à l’intérieur d’un même état l’existence juridique des collectivités locales ayant leur propre autonomie financière et

structure de gestion Centralisation de l'information pour mieux contrôler les risques et renforcer la sécurité Cartographier pour chaque filiale ou société du groupe : • le niveau de CA (externe et interne) et les flux financiers • l'état actuel des relations bancaires existantes • la gestion de trésorerie pratiquée Connaître les réglementations bancaires en vigueur et les contraintes juridiques et fiscales Les solutions possibles en fonction du degré de centralisation souhaité :

repose sur le principe de l’unité du commandement (un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte).Avantages : simplicités , répartition claire des responsabilités ,facilite le maintien de la discipline,(communication ,actions) rapide Inconvénients : rigidité ds la circulation de l’information ,difficile a mettre en place , une centralisation excessive qui génére un manque de réactivité , de motivation du personnel | fonctionnelleTaylor : s’est intéressé à l’univers productif:

une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des

de centralisation ou de décentralisation des décisions Deux schémas d’organisation s’opposent entre lesquels existent de nombreuses positions intermédiaires. 1. La centralisation Une organisation est centralisée quand les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement au sommet de la hiérarchie. Cette conception du pouvoir a été encouragée par l’OST, le travail étant divisé entre ceux qui « pensent » et donc décident et ceux qui exécutent les tâches prévues. Les avantages Les

d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler

rapprochement entre état fédéral et état unitaire, plutot d'ailleurs dans le sens d'une tendance des états unitaires a adopter certaines mesures fédéralistes. Cependant le Canada est l'illustration d'un état fédéral ayant mis en place une légère centralisation. L'union Européenne peut également illustrer cette confusion, en s'apparentant a une sorte de confédération ; Il lui manque uniquement une constitution et un état pour ressembler a une organisation fédérale dont les membres seraient les états

mentionner une date ! Alors cet organigramme fige la représentation de sa structure dans le temps Il devient le plus souvent rapidement obsolète (départ d’individus, suppression ou remaniement de services…). D'autre part, et ce n'est pas le moindre inconvénient de l'organigramme, il ne reflète que partiellement la structure de l’entreprise. Il ne permet pas de représenter la structure informelle qui se superpose à la structure formelle. Qu'est ce que cette structure informelle ? La structure informelle