Avantages Et Inconvénients De La Délocalisation

l’intérêt d’un ou plusieurs bénéficiaires et pour obligation de restituer ces biens au settlor ou aux bénéficiaires à une date convenue. L’isolement du droit français concernant cette opération a été source de délocalisation d’opérations importantes, ce qui a induit une délocalisation de richesses nuisant à la compétitivité et à l’attractivité de la France. La fiducie ne sera reconnue que bien plus tard, et se rapprochera davantage de la conception anglo-saxonne que de la fiducie romaine puisqu’elle

plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.......................................................5 ▪ Les avantages et les inconvénients de l’externalisation …..7 • La prestation logistique :……………………………………………….9 ▪ Les principaux intervenants………………………………9 ▪ Le processus de prestation logistique……………………..10 ▪ Comment gérer

Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise de production de chaussures ? 3 pages d’annexes pour 5 documents : ▪ Le marché de la chaussure en France ▪ « Le Romans d’une décadence » (délocalisation des entreprises de chaussures) ▪ Les recettes de Robert Clergerie pour produire en France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un

pourraient naître relativement à ce contrat. Nombre impair de juges. Soit ils jugent en droit, soit en équité, c’est-à-dire qu’ils font ce qui leur semble être le plus juste. Ils prononcent une sentence et non pas un jugement. B. Avantages et limites Les parties ayant recours à l’arbitrage espèrent une justice : * Plus rapide et adaptée * Moins onéreuse * Confidentielle (pas de publicité réelle des décisions rendues). -------------------------------------------------

déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l’activité, la fluidité des mouvements financiers, ainsi que le développement des moyens de transports et de télécommunication. Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutement, débouchés, investissements…) à l’échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales

société de surconsommation et de surproduction. Evolutions récentes ( il en existe 5 ) Le marketing global : - une stratégie marketing au niveau mondial, régional, zone commerciale - changement structurel au niveau des entreprises (délocalisation, re localisation) - économie d’échelle dans la production, distribution ou management d’équipe - développement des marques international au détriment des marques locales Le marketing relationnel : dans ce type de marketing on donne priorité

internationaux : – Représentants d’Aubade à l’étranger – Commercialisent les produits Avantages : – Bien implantés sur le marché – Connaissent les habitudes, les coutumes et les différences culturelles du marché _Aubade moins exposée aux risques politiques – Coût limité car pas d’investissement direct I) Une PME pas comme les autres II) Une distribution différenciée III) Une communication osée Inconvénients : – Problème de confiance – Produits Aubade mélangés à la masse des autres produits

dont le capital est contrôlé par la société-mère. Ensuite nous savons aussi que l'internationalisation est une stratégie qui conduit les entreprises à se développer à l'échelle internationale, par le biais de filiales, afin de tirer parti des avantages offerts par les différents pays. Depuis les 30 dernières années on constate une augmentation des firmes transnationales (FTN) et surtout des filiales. Des firmes principalement originaires des pays des pays du Nord, dont leur valeur ajoutée représentent

compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business

qualité et la collaboration à long terme. 5.5. Internationalisation et délocalisation : Alors qu'auparavant, chaque filiale gardait la main mise sur ses achats et gérait ce service en interne, la tendance est à l'internationalisation. En effet, il faut penser à globaliser au niveau continental, à condition que les fournisseurs aient eux-mêmes acquis une dimension internationale. La délocalisation des sites de production, débutée dans les années 1980, ne cesse de s'amplifier