Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

ouvert ; elle est liée au milieu dans lequel s’insère son activité et entretient des relations constantes avec son environnement. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE : UN ACTEUR DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE SECTION 1 : DEFINITION, CONCEPTS : 1. L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phases distinctes : L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services. L’activité de répartition des richesses en contrepartie des biens ou services

Applications : Elle est utilisée dans la fabrication du vin car elle permet de le « désacidifier » : elle permet d'éliminer l'acide malique qui procure au vin de la verdeur, critère organoleptique indésirable dans la production de vins haut de gamme. Avantages Les aliments bénéficient d'une longue conservation, sans altération de leurs qualités sanitaires et organoleptiques. De plus, la fermentation caractérise le produit en lui donnant son goût, sa texture... C'est un moyen naturel de protéger les aliments

plus pour faire progresser l'industrialisation. Il apparaît comme nécessaire de rationaliser l'organisation du travail. Le Taylorisme s'appuie sur quatre principes fondamentaux selon BERNOUX : Tout d'abord l'étude de toutes les connaissances traditionnelles : leur enregistrement leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. Ensuite, la sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs connaissances et de leurs savoir faire La mise en application

personne qui a un pouvoir dans le processus d’achat. Il ne vend pas mais crée un climat favorable à la vente. 2. Le vendeur interne Il entretient essentiellement des contacts téléphoniques avec les clients ou il les reçoit au magasin. C’est le vendeur traditionnel de commerce au détail. 3. Le vendeur direct Il vend directement les biens aux clients en allant vers eux, le plus souvent à leur domicile. Des entreprises comme AVON, TUPPERWARE ont adopté ce style de vente. 4. Le vendeur de développement C’est

1900-1930 → management directif → école classique → modèle rationnel, scientifique et universel du travail. Permet de fonctionner au mieux des intérêts conjugués des dirigeants et des exécutants.  Weber remet en cause l’autorité charismatique traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants

Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris

puis les sociétés. L’exploitation familiale à responsabilité personnelle Cette forme d’exploitation est la plus pratiquée. C’est la forme traditionnelle mais aussi celle qui présente le plus d’inconvénients. Pourquoi la choisit-on ? C’est la forme dans laquelle on se trouve lorsqu’on n’a pas choisi autre chose. Cette forme d’exploitation a 2 inconvénients majeurs : * La diversité des éléments qui la compose * L’exposition du patrimoine privé (ou confusion patrimoniale) L’activité agricole

uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs la nécessité d’avoir une gamme de produits qui couvre la plupart des besoins des consommateurs Inconvénients des intermédiaires : Les intermédiaires prélèvent parfois une

Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales ............

fil du temps, alors que réalisée au bon moment, une façon culturale appropriée se fait en un minimum de temps et facilite l’intervention suivante. Type de traction Tracteur interligne Caractéristiques des différents modes de traction Avantages Inconvénients Circulation possible sur route Large choix possible Confort des cabines et des amortisseurs Peu de compaction Stabilité, bonne adhérence en coteaux Maniabilité Réduction des temps de travaux dans la parcelle Circulation possible sur route