Avantages Et Inconvénients Du Bilan Social

UNIVERSITE MOHAMMED V- AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT -AGDAL MASTER SPECIALISE : MONNAIE-FINANCE-BANQUE SEMINAIRE : Analyse Financière Approfondie LES METHODES D’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Encadré par : Mr BALAFREJ Préparé par : ALLOUCH WAFAA LAMBARAA HICHAM Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise

siècle, ce fonctionnement véhicule une forme patriarcale d’organisation économique où le patron est à la fois le père et le maître de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans un système social et économique parfaitement maîtrisé au service de l’entreprise et du patron, qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu’à sa mort. La gestion de la main d’œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation

seuls les deux premiers concerneront notre étude. En effet, lorsqu’il faut choisir un statut, il convient pour le conjoint de bien choisir celui qui lui correspondra le mieux. Il convient en effet de dégager parmi ces deux statuts, les avantages et les inconvénients de chacun mais également de voir les points communs et les différences. Quels sont les points communs et les différences entre le statut de conjoint salarié et de conjoint collaborateur ? La première chose sur laquelle on se penche pour

sont en contact, ils utilisent des technologies, avec beaucoup de médias différents qui favorisent les échanges. Des affinités se créent autours de ces interactions. On peut appartenir à plusieurs mondes par une dimension affective/fonctionnelle/sociale. L’insertion dans un réseau d’activité C’est des acteurs humains ou non, reliés entre eux et qui utilisent des technologies pour interagir. Ces relations sont régulées. Ils sont structurés : leur analyse est intéressante. La notion de trou structurel :

services destinés à être vendus sur un marché dans la perspective de créer, maintenir et développer la clientèle. Certaines ajoutent la finalité de ne pas produire des biens inutiles, nocifs ou dangereux pour l'homme et l'environnement. Finalités sociales : créer un ou plusieurs emplois et assurer des revenus aux employés, mais aussi participer à la formation continue. Elles peuvent aussi se décliner en termes de biens et de services offerts à la clientèle sans discrimination. Finalités environnementales :

distincte de sa "maison-mère". Loi Doubin sur l’information précontractuelle du candidat La loi n°89-1008 du 31 décembre 1989 relative au développement des entreprises commerciales et à l’amélioration de leur environnement économique, juridique et social stipule : « Toute personne qui met à la disposition d’une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité pour l’exercice de son activité, est tenue préalablement

nouveaux besoins des clients, en adéquation avec leur façon de voyager, réinventant ainsi pour l’hôtellerie le concept « tout business » de certaines compagnies aériennes. Au travers de ce concept novateur, OKKO HOTELS a pour objectif d’allier les avantages de l’hôtellerie de chaîne (tarifs compétitifs, nombreux services) à ceux de l’hôtellerie indépendante (authenticité, qualité d’accueil). Un concept imaginé par Olivier Devys et mis en forme par Patrick Norguet. SOMMAIRE I - UN POSITIONNEMENT

nourriture…) mais un individu a aussi besoin de se divertir de s’éduquer… Un besoin est un sentiment de privation, d’inconfort à l’égard d’une exigence née de la nature (se nourrir…) et/ou de la vie sociale (prestige, statut…) La pyramide de Maslow : Besoins d’Accomplissement Besoins d’Estime Besoins Sociaux Besoins de Sécurité Besoins physiologiques La notion de désir : Les besoins deviennent des désirs lorsque leur corresponde des objets spécifique. Les désirs sont façonnés par la société

clients Cette stratégie permet de générer plus de CA, et avec un positionnement haut de gamme, une marge plus importante. I Analyse de l’unité commerciale sur son marché. • L’offre de l’unité commerciale et fiche d’identité : |Raison sociale |FOODS INTERNATIONAL SAS Societe par actions simplifiées | |date de création: | 

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés