Avantages Et Inconvénients Du Circuit Libre Service

groupement 2.1. Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion

au point sus cité, le mode de présence à adopter sur un marché étranger est une question d’extrême délicatesse, d’autant que la large palette de modes prête à confusion. Cela dit, une bonne lecture des caractéristiques, des exigences, des avantages et inconvénients de chaque mode, conjuguée à un diagnostic du potentiel de l’entreprise permettraient d’y voir plus clair et de minimiser le risque quand l’entreprise passe à l’acte… Alors, quels sont les différents modes de présence sur les marchés internationaux

d’image forte maitrise du réseau de vente. 2.5.14 Les contraintes de services ou de stockage. Influencent les caractéristiques, le choix par la nécessité des moyens matériels et/ou humain. 3.6 Distribution locale. 2.5 2.6.15 La longueur des circuits. Dans les pays à circuit long où la distribution est peu structurée il n’est pas souhaitable d’implanter une structure de vente propre. (Circuit : direct, classique, court, long). 2.6.16 La concentration de la

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

de la Franchise………………………………………………….4 1.1- Franchise en général…………………………………………………………………....4 1.2- L’esprit de la franchise…………………………………………………………………6 1.3- Typologie de la franchise………………………………………………………………9 1.4- Avantages et inconvénients…………………………………………………………...10 II. Franchise au Maroc……………………………………………………………………..11 2.1- Historique……………………………………………………………………………..11 2.2- Atouts du Maroc………………………………………………………………………13 2.3- Situation de la franchise au

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!

10 personnes nous sommes aujourd’hui 20 salariés. Le club avait une surface de 1500m², aujourd’hui FITLANE ayant fait de nombreux travaux et ouvert 2 nouveaux clubs a à son actif 4000m². 1) Éléments commerciaux  FITLANE commercialise des services dans le domaine du fitness .Le chiffre d’affaire au 31/12/07 était de 1 161 629€. Au 1er Mars, FITLANE compte 4 clubs : Mandelieu : nbre de clients/1500m²/date Cannes : nbre de clients/superficie/Juillet 2007 Antibes : nbre de clients/superficie/Juillet

Gestion de l’itinérance 9 2- Gestion du handover (la mobilité radio) 9 CHAPITRE II : LA NORME GSM 10 I- Définitions 10 II- Objectifs 10 III- Spécifications 11 IV- Architecture 11 V- Services 13 VI- Nouveautés de GSM 14 1- Carte SIM 14 2- Sécurisation du réseau 14 VII- Adressage et numérotation 14 CHAPITRE III : LA SIGNALISATION SEMAPHORE (SS7) 15 CHAPITRE IV: L’INTERFACE RADIO

1. Thomson S.A. 2. THALES Training & Simulation B. TT&S SA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.8 1. Organisation 3. Activités 4. Service TSI : Test Système et Intégration II. Le simulateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 A. Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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