Avantages Et Inconvénients Du Management Scientifique Du Travail

Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ; marché de négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est la performance économique ! Profit Profit

Sujet: L’organisation du travail de nos jours dans les entreprises est-elle toujours tayloriste? Quel contraste entre la manufacture d’épingles décrite dans la “Richesse des nations” d’Adam Smith et le carreau de la mine dans le Roman “Germinal” d’Emile Zola! Entre les deux situations, que de différences : discipline, rigueur, application et entraide dans un cas, agitation, hostilité et haine dans l’autre. Là s’arrêtent pourtant les dissemblances, en effet, ces deux images prises à 100 ans d’intervalle

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements A) De l’offre inamicale de Sanofi-Synthélabo… B) …A la création de Sanofi-Aventis C) Processus de management du changement Troisième partie : Sanofi-Aventis, une nouvelle organisation I- Les conséquences de la fusion A) Des capacités stratégiques accrues B) Un élargissement du portefeuille d’activités

d'expérimentation) constituent ainsi les deux facettes d'une même problématique. Dans ces publications les plus récentes, le Cigref caractérise le contexte actuel comme révolutionnaire plus qu'évolutif, tant sur le plan des techniques que sur les façons de travailler dans l'entreprise, la manière de faire des affaires ou de servir ses clients. Pour relever un tel défi, l'entreprise doit engager une politique d'intelligence économique, laquelle englobe la mise en place d'une fonction d'observation et de surveillance

présentation et la définition des différentes notions qui interviennent dans le développement de notre projet. En effet, le premier chapitre donne une vue détaillée des principales méthodes de classification qui existent, ainsi que les avantages et les inconvénients de chacune d'entre elles. Dans le deuxième chapitre, nous exposons les différentes caractéristiques des règles d'association et les étapes de leur extraction. Nous traitons dans le troisième chapitre d' un cas particulier des règles d'association

envisageables : La stratégie de dégagement : l’entreprise abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement

Management stratégie Chapitre 1 : les concepts de la stratégie et du management. I- La stratégie. a. La notion de stratégie. La stratégie vient du grecque ou du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type