Avantages Inconvénients Dior

l’une ou de plusieurs de ces célébrités. D’autre part, les célébrités elles-mêmes sont plus prudentes quant au choix de leur prestation publicitaire. Conscientes que leur image est liée à celle du produit, elles se rendent compte des avantage mais aussi des inconvénients d’un tel mariage, et ne sont donc plus aussi faciles à séduire. Enfin, le public plus mûr et surtout plus et mieux informé, est devenu lui aussi plus exigeant et plus critique à l’égard de ces associations commerciales. La stratégie

nestea. En terme de stratégie de marque il est aussi possible d’adopter une stratégie de brand streching (extension de marque), cad qu’on garde le nom de marque et on va sur des nouveaux marchés, ex : VIRGIN, store et mobile. Les chaussures coca-cola, Dior, oasis, bonne maman, Andros. L’association de marque (Co streching), ce sont des stratégies d’alliance qui permettent des communications conjointes entre les marques, et cette stratégie peut se réaliser sur plusieurs items, ex : Braun et oral B ;

interne à une entreprise ou à une institution). Les temps de réponse sont longs. e L’enquête télématique. Elle inverse la démarche : elle suppose un acte volontaire autonome du répondant. Elle a donc sur ce plan les mêmes inconvénients que l’enquête par voie postale sans avoir les avantages : le questionnaire ne peut être que court et doit se limiter aux comportement simples et aux opinions à chaud. Le traitement des réponses est instantané. La méthode est relativement coûteuse pour obtenir des réactions

l’une ou de plusieurs de ces célébrités. D’autre part, les célébrités elles-mêmes sont plus prudentes quant au choix de leur prestation publicitaire. Conscientes que leur image est liée à celle du produit, elles se rendent compte des avantage mais aussi des inconvénients d’un tel mariage, et ne sont donc plus aussi faciles à séduire. Enfin, le public plus mûr et surtout plus et mieux informé, est devenu lui aussi plus exigeant et plus critique à l’égard de ces associations commerciales. La stratégie

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

(obtention d'emplacements spécifiques dans des grands magasins). En outre, la maîtrise de la distribution permet d'avoir un droit de regard sur la mise en scène du produit et de prendre en compte les attentes immatérielles des consommateurs. Les avantages d'une politique de marque forte Le rôle de la marque – déjà important dans l'industrie de la chaussure – sera certainement encore amené à se renforcer dans les années à venir. Un programme est actuellement en cours au niveau européen qui envisage

des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible Avantages liés aux facteurs démographiques : • Base industrielle diversifiée • Leader de l'électronique haut de gamme • Système éducatif efficace • Niveau élevé des dépenses publiques en R&D • Augmentation des investissements coréens en Chine, au

d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loews. ➢ Montres et joaillerie: Le groupe Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique