Avantages Inconvénients Rh

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968

contemporary strategy analysis – 2008 – page 430) caractérisé par une implication limitée du corporate dans la stratégie business, qui est de la responsabilité des divisions. Ce modèle a comme avantage d’encourager les initiatives, les responsabilités, le développement de business leaders mais peut avoir comme inconvénients de décourager l’innovation et le développement long terme. 3 Management transverse et identification des synergies SBU (investissement matériels et humains) afin de dynamiser les résultats

direction générale La direction générale Direction approvisionnement Direction approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature humaine La structure hiérarchique Où l’employé ne

ou territoire. Le Conseil RH désire souligner la contribution du Conseil canadien pour les ressources humaines en agriculture, dont le manuel de l’employé a servi de modèle à la préparation de ce document. Par convention dans ce document, afin de faciliter la lecture du texte, nous utilisons le masculin pour référer tant aux hommes qu’aux femmes. Le contenu de ce modèle de manuel de l’employé vous est présenté uniquement à titre d’information. Le Conseil RH décline toute responsabilité quant

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

constitue une partie explicite du contrat de travail. La rémunération est un thème privilégié de la négociation collective (négociation sur les salaires une fois par an et au moins une fois tous les 5 ans pour renégocier les classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer à la création d’un climat social favorable et d’autre part

juridique de l'externalisation * 2 Démarche suivie de l'idée d'externalisation au contrat * 2.1 Validation du modèle économique * 2.2 Confirmation du modèle dans le détail du contrat * 3 Justifications * 4 Responsabilité * 5 Avantages et inconvénients * 6 Risques * 6.1 Principaux risques * 6.2 Moyens de la prévention * 7 Externalisation et délocalisation * 7.1 Externalisation sans délocalisation * 7.2 Externalisation avec délocalisation * 7.3 Ré-internalisations

Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du personnel de l’Etat - SRH : Service des Ressources Humaines - TIC : Technologies de l’Information et de la Communication - V. : Voir SOMMAIRE

Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du personnel de l’Etat - SRH : Service des Ressources Humaines - TIC : Technologies de l’Information et de la Communication - V. : Voir

------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités Les cadres du 2eme rang ont 2 à 3 supérieurs. * Avantages : Mise en commun des ressources affectées par projet, Souplesse de la gestion des ressources, * Inconvénients : Dualité de commandement, Problèmes de coordination, Cout d’organisation, 2. Exemples : La structure matricielle est très répandue dans les entreprises qui commercialisent des