Avantages Inconvénients Rh

des TIC, par l’automatisation qu’elles apportent, accélère la diminution des relations humaines dans l’entreprise, ce qui est source de souffrances au travail. 1. L’impact sur les organisations : une réorganisation du travail qui a des avantages et des inconvénients En préambule, il est important que de préciser que si l’impact des TIC pris isolément sur la productivité et la croissance reste modeste en France, leur combinaison avec les changements organisationnels a permis une forte amélioration

performance de ses salariés et cette évaluation est étroitement liée à la pratique des entretiens annuels. Il est en effet important de comprendre que l’évaluation donne sa cohérence et son intelligence à une sanction professionnelle, primes et autres avantages, évolution de carrière et formation. Elle comporte donc une relation immédiate à la motivation des personnes. En ceci, elle est non seulement un acte de gestion des ressources humaines mais également un acte de management. La réelle valeur ajoutée

Cette partie est basée sur l’entrevue de la Conseillère en acquisition de talents (A.T). * Le rôle d’un Conseiller en A.T. est essentiel dans une organisation. Il créer et embauche les profils futurs de l’entreprise. L’A.T est une belle partie des RH, car c’est le service qui offre du travail, du bonheur aux gens. * Le recrutement est la pierre angulaire de toutes entreprises. Suite à l’entrevue menée, nous pouvons dire que la principale motivation qui en ressort et la motivation par la

parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix

mise à jour des mouvements des effectifs) ; L’application des dispositions légales réglementaires dans l’entreprise L’Administration des rémunérations et accessoires de salaires ; Le calcul des charges sociales ; Le calcul et la répartition des avantages propres à l’entreprise. 2.2 Gestion des ressources humaines La gestion peut être définie comme la recherche de l’allocation optimale des ressources rares, on est dans une volonté de maitrise de coût et de la rationalisation. Le concept « gestion

Exemple pour SFR ( à adapter par chaque entreprise | |Matin |Après-midi | |Lundi |- Accueil par le correspondant RH |- Marketing | | |- Présentation de l'entreprise et de sa politique |présentation des produits et du métier de chef de | |

multisociété, multisite, multilangue, multidevise Interface homme/machine commune Couverture de toutes les fonctions Adaptable aux règles de fonctionnement : interne, légales, sectorielles IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 17 Les avantages des PGI Adoption d’un langage commun Elimination des saisies multiples et travaux liés à la transmission des informations Cohérence automatique des données Facteur de reconfiguration organisationnelle: Remise à plat, optimisation de processus Bénéfice

p.35 IV. L’impact des NTIC sur l’organisation du travail p.36 A- Accroissement des besoins en formation p.36 B- Développement du télétravail p.37 1) Contextualisation du télétravail p.37 2) Les avantages et inconvénients du télétravail p.39 3) Les leviers de développement du télétravail en France p.40 C- Les NTIC, facteurs de stress au travail p.41 Conclusion p.43 Bibliographie p.44   Introduction

education.gouv.fr Le stage doit donc faire partie intégrante de la réflexion sur votre projet professionnel ! LE PLANNING DE LA SEMAINE Exemple d’emploi du temps, à adapter par chaque entreprise Matin Après-midi Lundi - Accueil par le correspondant RH - Présentation de l'entreprise et de sa politique DD/diversité globale par le maître de stage  Déjeuner avec l’équipe marketing - Marketing présentation des produits et du métier de chef de produit Contact : nom + fonction Mardi Recherche / Documentation

................................................................ 23 5.2. L’analyse SWOT ........................................................................................................ 24 5.3. A partir d’une approche RH, quels sont les avantages et les inconvénients manifestes?......................................................................................................................... 26 5.4. Quels objectifs souhaitez-vous atteindre? ..........................................