Avantages Inconvénients Rh

dans ce domaine. Assistant ressources humaines : Autres intitulés du poste : Adjoint DRH, Assistant DRH, Assistant gestion du personnel, Chargé des ressources humaines, Chargé de la gestion des ressources humaines, Gestionnaire RH, Chargé de mission RH Principales missions : L’assistant ressources humaines a en charge la gestion administrative (établissement des feuilles de salaires, le règlement des cotisations, la gestion des compétences, …). Il peut aussi intervenir en matière

qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. 2. Une présentation des produits et / ou services proposés : A quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ?  Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ?  Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ?  Le marché est-il prêt ? 3. Le Marché : Qui sont les clients ciblés Pourquoi l’’entreprise apporte-t-elle

compétente, et soumise aux aléas de l’emploi précaire. 4 II. CHAP. II : L’ANALYSE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines

professeur en stratégie économique et marketing à Harvard) Critique : aspect trop réducteur des modèles Nouveau : introduction de l¶économie industrielle Analyse concurrentielle : barrières à l¶entrée, économies des champs, jeux stratégiques, etc. Avantage concurrentiel en accumulant un maximum de moyens pour renforcer son c ur de compétence et se positionner idéalement sur la chaîne de valeur Interactions sociales ‡ ‡ ‡ Organisations sont comparables à des organismes vivants Êtres vivants font

(entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise : Bonne RH ( bonne performance o Formation du personnel o Etat d’esprit/climat collectif Au depart l’entreprise était au service de l’individus, maintenant c’est l’individus qui est au service de l’entreprise. Il faut remettre l’homme au centre

dans un premier temps à rire pour ensuite favoriser le vrai rire et se détendre. Ce type d’activités peut parfaitement dépendre de la compétence des Ressources Humaines dans l’entreprise. En effet, cela répond à différentes activités du ressort des RH que nous évoquerons par la suite. 2- Dans quelles entreprises et où dans le monde ? Le Yoga, ou autres activités similaires, est encore assez peu développé dans les entreprises françaises mais l’est beaucoup plus dans les entreprises japonaises bien

Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH. | Fonction personnelle | GRH | Assomption principale (base) | Un coût | Une ressource qu’il faut développer | Formation | Adapter l’homme à son poste de travail | Investissement sur le moyen/long terme | Temporalité | Court/moyen terme |

détérioration des conditions de travail sur la performance des ouvriers et conteste la vision de l’homme de Taylor. Elton Mayo, psychologue et sociologue australien. Considéré comme l’un des pères fondateurs de la sociologie du travail. o L’école des RH intervient en réaction au Taylorisme. Elton Mayo constate dans les usines de la Western Electric :  Morosité des travailleurs  Augmentation du taux d’absentéisme et de roulement  Malgré des salaires élevés, la productivité diminue o Premiers

recrutement Thème 2 : Les contrats de travail Thème 3 : Thème 4 : La durée du temps de travail Conclusion Le recrutement Introduction : Le recrutement vise à couvrir les besoins en ressources humaines identifiés dans le cadre de la planification RH, en ayant recours méthodes appropriés pour approcher et atteindre les candidats adéquats, attirer leur attention sur les postes offerts et les amener ainsi à poser leur candidature. D'une manière générale, on peut distinguer 2 démarches dans le contexte

L’initialisation La planification L’exécution Le contrôle La clôture Le PMI a aussi défini les 9 domaines d’expertise pour le chef de projet : Gestion de l’intégration Gestion du périmètre Gestion du temps Gestion des approvisionnements Gestion des RH Gestion de la com Gestion de la qlté Gestion des coûts Gestion des risques Rappel des REGLES en OR à toujours respecter : Construire le référentiel-projet/charte-projet : préciser quels sont les objectifs du projet. Mettre à l’écrit pq l’entps