Avantages Mdd

A. Les théories de SMITH et RICARDO 1. La théorie des avantages absolus d’Adam SMITH Pour SMITH chaque pays a intérêt de se spécialiser dans les productions ou ils possèdent un avantage absolu en matière de productivité et a se procurer à l’étranger les produits pour lesquels il est en infériorité en terme de productivité. 2. La théorie des avantages relatifs ou comparatifs de David RICARDO L’idée de départ de RICARDO est sensiblement

concret composé de portes, de phases et de livrables, et dans lequel des décisions sont prises à chacune des phases. Étape 2 Définir des cibles d’innovation Les innovations ne doivent pas apporter uniquement quelque chose de nouveau mais un avantage concurrentiel aux entreprises. La vision de l’entreprise doit orienter les efforts d’une démarche d’innovation. Pour ce faire, l’entreprise doit bien connaître son environnement d’affaires en misant sur : • une démarche de planification stratégique;

avancée. L’intégration économique et avant tout le marché unique moteur de la construction européenne 2 Questions Pourquoi les pays échangent-ils entre eux? Comment structurer les échanges régionaux? Le cas de l’Union douanière. Quels sont les avantages et les limites de l’intégration régionale (l’Union douanière)? Théories mobilisées: Economie internationale, Théories du commerce international Manuels de référence: Krugman, Paul R. et Maurice Obstfeld (K&O) Economie internationale, 7e édition

tâches « non commercial » confiées au vendeur (tâches administratives, formation, réunions, …) - Les « astreintes commerciales » : - Cas des vendeurs sédentaires (dans ce cas l’activité du vendeur dépend de l’attraction de l’entreprise) Avantages Inconvénients Pour les vendeurs Sécurité Stabilité Simple à calculer Favorise les « mauvais » vendeurs Pas motivant Pour les entreprises Simple à calculer Rentable si les ventes sont importantes Permet de confier tous types de tâches

ressources. - Le leader doit mettre en avant ses forces mais penser à protéger ses faiblesses. - L’option choisie a pour objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants

drap, où elle possède un avantage relatif, car avec 10 mètres de drap, elle obtiendra 150 litres de vin portugais (contre 100 chez elle). À l'inverse, le Portugal devra se spécialiser dans la production vinicole puisque l'échange avec l'Angleterre de 300 litres de vin portugais lui permettra d'obtenir 30 mètres de drap anglais au lieu de 20 mètres de drap portugais. L'Angleterre a un avantage comparatif dans la production de drap alors que le Portugal possède un avantage absolu. L'analyse de Ricardo

=> Th des avantages absolus : Pays se spécialise ds ce en quoi il est le meilleur => Pays échangent entre eux. 2. David RICARDO ‘’Principes de l’éco politique et de l’impôt’’ 1817 - Th de la valeur du travail : Val d’échange = travail incorporé dans la marchandise par l’activité de production. - Th Monétaire : Inflation causé par interconvertibilité des billets en or (GB 1797) => Ctrl fabrication des billets = Contrôle de l’inflation. - Th Commerce International : Avantage Comparatif

certains pays, les matières premières sont peu chères, dans d'autres ce sont les impôts ou le coût du travail. Les firmes transnationales vont chercher à profiter de tous ces avantages à la fois pour maximiser leur rentabilité. • Le processus de production est divisé, réparti, entre les pays en fonction des avantages propres à chaque espace national de manière à ce que, au total, l'entreprise fabrique son produit de manière avantageuse, en gardant la maîtrise de l'ensemble du processus. C'est

croissance économique. Echanges internationaux. 1. Faits stylisés : degré d’ouverture et importance des échanges, destination et composition des échanges. 2. La théorie des avantages comparatifs. 2.1 spécialisation et coût d’opportunité ; 2.2 construction d’un premier modèle à partir d’hypothèses : avantages absolus versus avantages comparatifs, composition des échanges, gains à l’échange, prix mondiaux et salaires relatifs. 3. Politiques commerciales. 3.1 l’offre et la demande : demande et principe

c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par les 5 forces au détriment des firmes en présence. C'est la maîtrise de ces facteurs clés de succès qui permet aux entreprises de dégager un avantage concurrentiel. Par définition, l'analyse, la hiérarchie des forces et les facteurs clés de succès qui en découlent sont donc les mêmes pour toutes les firmes en présence dans une industrie. Le modèles des cinq forces de Porter caractérise un environnement