Aventis En Algerie

innovants depuis quelques années, malgré les progrès de la production nationale. Il s’agit là d’une situation anachronique pour un pays disposant des potentialités de l’Algérie et où la couverture sociale est très forte. Les dépenses de santé, en Algérie, sont  en croissance constante : les dépenses en médicaments sont de l’ordre de 15 % du budget public. Le marché algérien du médicament représente pour l’ensemble importation/production Monde, environ 0,2 % du total. Ceci alors que la population

notre système de santé, les gouvernements successifs ont voulu réduire les dépenses de santé par différentes mesures et notamment en favorisant le développement des médicaments génériques en Algérie, sources d‘économies. En effet, le gouvernement algérien a pris la décision d‘interdire l‘introduction en Algérie de 1000 produits pharmaceutiques fabriqués localement. Selon le gouvernement, cette décision trouve son origine, d‘une part dans la croissance de la facture des importations (1,4 milliard de

Institut d’Assurance et de Gestion Thème Analyse du Marché Pharmaceutique en Algérie Moussaoui Imen Manel INTRODUCTION L'industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

(France, 65000 ees) • LCL (France, 25000 ees) • Millenium BCP (Portugal, 23000 ees) • Cassa di Risparmio di Parma (Italy, 10000 ees) • Unicaja (Spain, 4500 ees) • Oldenburgische Landesbank AG (Germany, 4300 ees) • Crédit Populaire d’Algérie (Algérie, 4000 ees) • Crédit Mutuel Nord Europe (France, 3500 ees) • Crédit du Maroc (Morocco, 2500 ees) • BIAT(Tunisie, 2300 ees) • Zitouna Bank (Tunisie, 350 ees) • Axa Assurances Maroc (Morocco, 650 ees) • BNP BCI Senegal (Senegal, 426 ees) • NBAD

Exportation indirecte. - Consultant export. - Exportation associée. - Consortium exportation. - Trading Compagnie. - Étude de cas:   - Sogo Shoshas et Chaebols.   - Toshiba.   - La "Troisième Italie".   - Mitsubishi Corporation.   - Sanofi-Aventis. 2- Exportation directe - Importateurs / Distributeurs. - Représentant. - Personnel propre. - Filiale de vente et production. - Internationalisation grâce aux licences. - Franchises. - Autres formes d'internationalisation.   - Alliance

pharmaceutique. Du 25/06/2009 au 11/07/2009, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise L.A.D. Pharma située à « La petite Provence », lot n°40, Hydra, Alger, Algérie. J’ai pu me familiariser, au cours de cette quinzaine, avec le monde du travail. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender l’activité dans une entreprise commerciale. En plus d’enrichir mes connaissances, il m’a été permis de comprendre

prognosis, March 2010   Top ten des laboratoires 2009 | Laboratoires | valeur en Milliards $ en 2009 | Valeur en Milliard $ en 2008 | 1-Pfizer | 57,024 | 58,677 | 2-Merck & co | 38,963 | 39,488 | 3-Novartis | 38,460 | 36,684 | 4-Sanofi Aventis | 35,524 | 36,437 | 5-GSK | 34,973 | 36,736 | 6-Astra Zeneca | 34,434 | 32,498 | 7-Roche | 32,763 | 30,285 | 8-Johnson & Johnson | 26,783 | 29,638 | 9-Lilly |  20,310 | 19,042 | 10-Abbott |  19,840 |  19,401 | Source: Site Web IMS

déroulement de ses productions sous la supervision continue de son laboratoire. Un réel partage de ses connaissances pour accroitre l’avantage de son potentiel humain. Coopération et partenariats avec des laboratoires de renomée mondiale : NOVARTIS, AVENTIS, SOLVAY, STIEFEL… Acquisition d’une technologie de pointe. Produits à fort potentiel : large gamme de produits génériques (prés de 100 produits). Et veut élargir encore sa gamme. Couverture de 16% du marché national. Existence d’un bureau de méthode