Aventis

.......................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique...........................................................

Dehecq) lance une OPA (Offre Publique d’Achat) sur Aventis le 26 Janvier 2004 afin d’en prendre le contrôle. Cependant Igor Landau, PDG d'Aventis était contre cette OPA et a essayé de faire de Novartis (entreprise suisse) un nouveau partenaire, mais sans succès. Sanofi-Synthélabo acquiert pour 55 milliards d'euros Aventis, devenant alors le troisième groupe mondial de la pharmacie. Prendre une plus grande dimension pour faire face a la concurrence et éviter d’être racheter par un concurrent étranger

Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT

Cas Sanofi – Aventis Contexte : - Sanofi-Synthélabo, entreprise française, est le 14e groupe pharmaceutique au niveau mondial - Aventis, entreprise franco-allemande, 7e.  La fusion qui est à la base d’Aventis a contribué favorablement au groupe depuis 1989 par le mélange de deux culturelles : la culture allemande et la culture française Analyse : - L’Allemagne a un indice de distance hiérarchique de 35, alors que celui de la France est de 68, ce qui est quasiment le double.  La relation

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

Sanofi–Aventis Le cas de la fusion-acquisition A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Le secteur pharmaceutique ➢ Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde   A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 639 milliards d’euros de CA 6% de croissance par an Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

A/ Localisation : Mon stage s’est fait à Sanofi -Aventis dans le service clinicat Packaging operation de Montpellier. B/ L’entreprise elle même Dans cette enceinte nous pouvons voir des métiers différents et c’est se qui la rend intéressante car on peut voir différents modes de travail. Mais il faut aussi que vous sachiez que c’est le 1er groupe pharmaceutique européen et le 3ème groupe mondial. Dans l’établissement de Montpelier Il y a 1300 personnes; ils disposent de 30 jours de congés

26 janvier 2011 Jean-François Dehecq Président d'honneur de Sanofi Aventis Vice-Président de la Conférence Nationale de l’Industrie Président du Conseil d’Administration des Arts & Métiers ParisTech Président du Comité d’Orientation du Fonds Stratégique d’Investissement de 18h à 21h Service Emplois-Carrières Savoir parler aux gens! Ce qui nous touche, ce qui nous fait grandir ? Réflexions pratiques sur le management, l’avenir et une éthique sans faux semblant « Les méthodes c’est zéro