Average Revenue Per User

........................................................................................................................................................ 13
 Average
Revenue
Per
User
(ARPU) ...................................................................................................................... 13
 Average
Revenue
Per
Paying
User
(ARPPU) .................................................................................................... 14
 How
Do
Different
Developers
Manage
Their
Businesses

.............................................................................................................. 22 Revenue Sharing in VAS (except P2P SMS)................................................................................ 23 Revenue sharing arrangement in VAS (except P2P SMS) ......................................................................................23 Revenue sharing in enterprise solution services...........................................................................

régulation du marché par l'État) et aux coûts de sortie. Voir aussi Le modèle uplift (http://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_uplift) permet d'optimiser les résultats des opérations commerciales de lutte anti-attrition Articles connexes Average Revenue Per User Fidélisation Références 1. ART « Analyse des Marchés pertinents » (http://www.arcep.fr/fileadmin/reprise/dossiers/mvno/projet-art-05-0331.pdf) , Autorité de Régulation des Télécommunications, avril 2005, 174 pp. (p.55). Ce document

Gross-Adds : G.A._____________________________________________________ B.2.Churn ( taux d’annulation) _____________________________________________ B.3. S.A.C (Subscriber Acquisition Cost) ______________________________________ B.4.A.R.P.U ( Average Revenue Per User) _____________________________________ B.5.Pay-back ( Retour sur Investissement) ____________________________________ 58 59 59 60 60 60 60 61 62 62 SECTION 2 : PROPOSITION D’UNE NOUVELLE APPROCHE DU CONTROLE BUDGETAIRE ______________________________________

Gross-Adds : G.A._____________________________________________________ B.2.Churn ( taux d’annulation) _____________________________________________ B.3. S.A.C (Subscriber Acquisition Cost) ______________________________________ B.4.A.R.P.U ( Average Revenue Per User) _____________________________________ B.5.Pay-back ( Retour sur Investissement) ____________________________________ 58 59 59 60 60 60 60 61 62 62 SECTION 2 : PROPOSITION D’UNE NOUVELLE APPROCHE DU CONTROLE BUDGETAIRE ______________________________________

about a five-fold average increase in annual investment since the beginning of the decade. This private sector commitment is something of a windfall for governments. Not only will it achieve national connectivity goals and ICT application targets in a timeframe unimaginable only a few years ago but also it will produce substantial levels of tax income. Based on this report, between 2000 to 2012, for every dollar invested by the mobile industry, around $0.80 will be earned in tax revenues by governments

2002 Tags: Business, Internet, Finance, Chiffres Après l'éviction du P-DG Tim Koogle en mars 2001, c'est au tour du directeur des opérations, Jeff Malett, d'annoncer son départ pour le mois d'avril. En 2001, la multinationale de l'internet est revenue deux ans en arrière en accusant des pertes nettes. Sur ce seul trimestre, le chiffre d'affaires (188,9 millions de dollars) est en baisse de 39% par rapport à la même période en 2000. Sur l'ensemble de l'exercice 2001, même chute vertigineuse qui

to deny service based on minimum balances or intensity of use. It is analogous to prepaid airtime for mobile operators: a card bought is profit booked, regardless of who bought the prepaid card. This suggests the central importance of keeping fixed per-customer costs extremely small and of reducing unit transaction costs, which will fully commoditize (and hence democratize) the banking product. The starting point of building this system is to take banking transactions out of bank branches and into

Cette démarche vise aussi à pérenniser les liens entre une entreprise et sa cible et à fidéliser la clientèle établie car il est moins coûteux de conserver ses clients que d'en prospecter d'autre. Question 3 : L'Arpu (ou Average Revenu Per User) se traduit comme le revenu moyen par utilisateur. C'est en fait le chiffre d'affaires mensuel moyen réalisé par une entreprise avec un client. Le taux d'attrition ou taux de « Churn » est le pourcentage de client perdu sur une période donnée. L'attrition

l’attribution des ressources aux mobiles. En effet, WPF permet de choisir entre ´quit´ temporelle, ´quit´ utilitaire et efficacit´. Pour ce faire, la cellule est divis´e e e e e e e en trois zones concentriques telle que dans chaque zone l’´vanouissement per¸u par les e c mobiles est quasi-homog`ne et la lin´arit´ entre le d´bit de chaque mobile et son SNR est e e e e v´rifi´e. Notre WPF est une approche d’ordonnancement hi´rarchique du PF qui r´partit e e e e les slots de temps suivant une politique de