Axa Analyse Stratégique

contrôle budgétaire classique n Le contrôle budgétaire classique consiste à calculer les écarts budgétaires, à repérer les écarts significatifs et à les analyser afin d’entreprendre une action correctrice, s’il y a lieu, et d’instituer par la suite un processus de planification en tenant compte de ces résultats. Organisation Pilotage stratégique Indicateurs Pilotage tactique Résultats Pilotage opérationnel Coûts Activités 3 Le système du thermostat 4 L’analyse des écarts relatifs

acteurs de la Société Financière du Louvres de la mise en place de la « joint-venture » avec le broker américain, des impacts sur le nouveau mode de fonctionnement de la société et des facilités que ce rapprochement va apporter. Les objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser

profonds remerciements. Tout d’abord, à Jean René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde

2011, le cabinet Winter & Associés a publié le Top 20 européen 2009 des assureurs en fonction de leur CA. Le classement est le suivant : Groupes | CA 2009 (en millions d’€) | Progression 2008/2009 | 1. ALLIANZ | 93 296 | +4.82 | 2. AXA | 86 655 | -0.23 | 3. GENERALI | 70 530 | +4.53 | 4. ZURICH | 47 107 | +1.76 | 5. AVIVA | 38 934 | -13.97 | 6. CNP | 32 586 | +15.05 | 7. ING | 30 145 | -30.09 | 8. CREDIT AGRICOLE | 24 581 | +11.73 | 9. PRUDENTIAL

C’est dans ce contexte de rupture sans précédent que cet ouvrage a été imaginé. Au travers de notre connaissance de la bancassurance développée depuis de nombreuses années sur les projets menés avec nos clients, de nos recherches et réflexions stratégiques les plus récentes, de notre savoir-faire dans la conduite de 2 transformations de grande ampleur, et de nos expériences dans d’autres industries ou pays ayant été confrontés à des ruptures majeures, cet ouvrage rend compte de nos conclusions

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

représente encore moins de 3% du PIB. Le secteur poursuit sa restructuration avec l'adoption en novembre 2002 d'un nouveau code es assurances. Les intérêts étrangers et plus précisément français sont présents dans les compagnies nationales, tel que AXA ASSURANCE MAROC, et LA MAROCAINE VIE, reprise en juillet 2001 par le groupe SOCIETE GENERALE. En 2000, le chiffre d’affaires (somme des primes émises) du secteur de l’assurance a franchi la barre des 10 milliards de dirhams : le marché marocain de

et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7 1 Définition du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure

une concurrence accrue, notamment par l’arrivée massive des banques en ligne et des banques privées. II -ANALYSE de la Filière de la Banque SCHEMA DE LA FILIERE BANCAIRE Banque Centrale Européenne Marchés Financiers Dépôts des Clients Contrôle de la Banque de France BANQUE Réseau / Banque de Détail Affaires Entreprise Professionnels Particuliers ANALYSE DE LA FILIERE BANCAIRE La filière bancaire regroupe différents établissements, qui proposent divers type

responsable des achats est aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation