Axa Positionnement Marketing

Pereira Jérémie Master 1 MIE La politique de communication et la stratégie marketing du Stade Français Mémoire présenté par Pereira Jérémie En vue de l’obtention de la 1ère année de Master de Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique

personnel handicapé. Le crédit Agricole doit aussi faire face à la fuite des meilleurs éléments Français vers les banques anglo-saxonnes qui sont très réputées dans le milieu de la finance, choisies pour leur prestige mais également pour leur positionnement. Il est vrai que les étudiants de grandes écoles ont tendance à penser que les banques françaises ne sont pas bien positionnées à l’International. Cependant, dans les sondages, les professionnels avec de l’expérience travaillant à l’étranger

de conception 6 Y.EL HICHOUNI Procédure d’évaluation des nouveaux produits ENCG-Tanger L’année 2000 a été caractérisée par de profondes évolutions du fait des fusions des compagnies Al WATANIYA / L’alliance africaine d’une part, et AXA Al AMANE / Compagnie africaine d’autre part, concrétisant ainsi la stratégie de concentration en vue de la recherche de la taille critique pour mieux affronter l’ouverture très probable du secteur à de nouveaux acteurs. Par ailleurs, la croissance par

i) Introduction. Le marketing mixe est une autre définition pour dire la théorie des 4 P. Produit Prix Promotion (pub, ect) Place (position dans la distribution) Il y a trois niveaux de produit : 1) Caractéristiques qui permettent à un produit de répondre à un besoin. (voiture => véhiculer, photo => immortaliser, etc.) 2) Caractéristiques qui répondent aux besoins (taille, prix, etc.) 3) Caractéristiques qui n’ont rien à voir avec le produit (vendeurs show room, service après-vente

représente encore moins de 3% du PIB. Le secteur poursuit sa restructuration avec l'adoption en novembre 2002 d'un nouveau code es assurances.  Les intérêts étrangers et plus précisément français sont présents dans les compagnies nationales, tel que AXA ASSURANCE MAROC, et LA MAROCAINE VIE, reprise en juillet 2001 par le groupe SOCIETE GENERALE.  En 2000, le chiffre d’affaires (somme des primes émises) du secteur de l’assurance a franchi la barre des 10 milliards de dirhams : le marché marocain de

sport comme vecteur de communication positif 3 A/ Attractivité du sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui, en entreprises, le sport a bon dos ! Longtemps

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

La prise de conscience de l’importance de l’aspect relationnel est bien réelle  côté banque et assurance, reste à l’ancrer dans le concret  La crise a rebattu les cartes côté banques quand aux positionnements identitaires. D’ores et déjà, avant ce « séisme » qui s’est traduit par une crise d’image sans précédent, elles étaient nombreuses à avoir investi les dimensions relationnelle et marketing/client. Un nouveau virage a été pris depuis cet épisode : les campagnes de communication se sont davantage encore concentrées sur les dimensions relationnelle

yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

MONBEIG, Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1