Axes Strategiques Virgin

Dru) et tentatives d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions (cités par Jean-Marie Dru) et tentatives d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions (cités par Jean-Marie Dru) et tentatives d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions

base de jus de cactus). On peut parler principalement de 2 domaines d’activités stratégiques territoriaux : La France avec les sirops Les sirops et les jus de fruits à l’international (Benelux, Hongrie). Toutefois, beaucoup d’autres DAS peuvent être définis (Jus de fruits et les adolescents, les PRESSI et les hors domicile,…). -Le groupe s’est recentré sur deux axes : les sirops et les jus de fruits que ce soit en France ou à l’international. -En France, Teisseire

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

ETUDE D’UN POINT DE VENTE : « VIRGIN » DU CENTRE COMMERCIAL «LES QUATRES TEMPS », LA DEFENSE J’ai décidé de prendre comme sujet pour mon étude d’un point de vente le magasin « Virgin » du centre commercial « Les Quatre Temps » situé à la Défense (ligne 1 du métro, station « la défense »). Ce centre commercial fait parti des plus grands d’Europe et possède un nombre impressionnants de magasins de vêtements, de restaurants, de bars-tabac et autres boutiques en tout genre. Presque toutes les grandes

Tables des matières Présentation de Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………

COMMERCIALES BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PRESENTATION DU GROUPE ET DE L’UC A. Présentation du groupe Virgin * Virgin Mégastore est une chaîne de commercialisation de biens culturels de Virgin Group créé par le britannique Richard BRANSON en 1971 et cédé au groupe Lagardère en 2001. * Elle dispose de plus de 200 enseignes réparties dans 20 pays du monde. Virgin Group a continué à développer des entreprises prospères dans des secteurs allant de la téléphonie mobile, les voyages

marché. Le groupe Teisseire est actuellement une S.A. au capital de 1 830 000 euros qui regroupe 8 sociétés, pour un effectif d’environ 600 salariés (voir annexe 3). B. Les axes de développement jusqu’en 1999 A l’origine l’activité de Teisseire comprenait uniquement la fabrication de sirops. Le développement stratégique de l’entreprise s’appuyait sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums), et une volonté de présence sur tous les segments des sirops. Teisseire dispose avec sa filiale

Teisseire est créateur et fabricant de sirops (recherche d’arômes, fabrication, conditionnement et distribution). Depuis 1993, Teisseire est également fabricant de jus de fruits. Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré de

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne

Profile de l’équipe commerciale | Ages : 20 à 58 ansSexe : 7 femmes 5 hommesContrats : CDD et CDIAncienneté : 6 mois à 38 | Organisation de l’équipe commerciale par le Manageur | Développe les placements des produits et solutions stratégiques, par la mise en œuvre d’une stratégie commerciale ambitieuse, un pilotage des affaires et un management exigeant des vendeurs. Il est aussi responsable de l’animation et de l’atteinte des résultats de son équipe. | Salariés (Téléconseillés) |