B Twin Decathlon

tout d’abord Decathlon avec 30 % de part de marché en 2007,Intersport 12 %, Go sport 9 % ou encore sport 2000 avec 6 %, nous sommes sur un marché oligopolistique avec quatres gros groupes qui réalisent à eux plus de 50 % du chiffre d’affaire. Les ventes de vêtements et de chaussures dominent le marché du sport. Dans le commerce spécialisé, leur poids cumulé est en moyenne de 65 %. On observe cependant d’importantes disparités entre magasins généralistes multisports (type Décathlon et Go Sport)

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel

d’articles de sport en libre-service à Englos (Lille) : DECATHLON. L’enseigne est créée à partir d’une idée bien précise : répondre aux besoins des sportifs (du débutant au passionné) en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sport au meilleur prix. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du fondateur Michel Leclerc, la famille Mulliez et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Décathlon, société anonyme à conseil de surveillance, est une

DE CAS DÉCATHLON CSC INTERVIENT SUR LA RÉDUCTION DES CYCLES DE CONCEPTION DE DÉCATHLON WWW.CSC.FR/CLIENTS LA VALEUR D’UNE ENTREPRISE, ET DONC SON APTITUDE à CRÉER DE LA RICHESSE, EST DÉSORmAIS LIÉE à LA FAçON DONT ELLE SAIT TIRER PROFIT DU RÉSEAU AU SEIN DUqUEL ELLE OPèRE. CE RÉSEAU DOIT êTRE VISIbLE DU CONSOmmATEUR ET OPTImISÉ DANS SA CAPACITÉ à INNOVER, FIDÉLISER ET DÉLIVRER AU mOINDRE COûT. DÉCATHLON CSC INTERVIENT SUR LA RÉDUCTION DES CYCLES DE CONCEPTION DE DÉCATHLON LA VALEUR

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu Monsieur François Jammet qui m’a accueilli au sein du magasin Décathlon Bordeaux Lac. Je voudrais aussi porter une attention toute particulière à l’équipe pédagogique de l-ISEG et principalement à Mme VanMeenen qui, malgré de nombreuses obligations, ont put m’épauler dans mes recherches. Je remercie également, Jean-Charles Thoreux, Hervé Levaillant, Xavier Sanchez, et Charlotte Petitpas pour leur accueil, leurs conseils, leur bonne humeur et

: L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra