Bac Physique Chimie Enjeux Planetaires Energetique

de la propriété intellectuelle Département Brevets ; - M. Jean-Damien Pô, délégué général de l’Institut de l’entreprise ; - M. Jean-Louis Rabourdin, président de l’Union de normalisation de la mécanique ; - M. Yvonick Renard, conseiller de FIM énergétique ; - M. Norbert Rieth, directeur du Département Air Liquide Medical Systems ; - M. Daniel Richet, délégué au développement régional et à l’international, CETIM ; - M. Christian Ringuet, président directeur Général TEFAL ; - M. Alain Risbet, ancien

Académie de Poitiers © Éditions Magnard, 2006 Géographie Françoise CHERMETTE, Lycée technologique Jean-Zay – Thiers Arnaud CLERMIDY, Lycée Hugues-Capet – Senlis Françoise DRAIN, Lycée Charles-de-Gaulle – Compiègne Éric FROMENT, Collège Ferdinand-Bac – Compiègne José RIQUIER, Lycée Louis-Thuillier – Amiens Michel SAUVADE, Lycée Blaise-Pascal – Ambert Frédéric YOUINOU, Lycée François-Truffaut – Beauvais www.magnard.fr © Éditions Magnard, Paris, 2006 ISBN : 2-210-10216-2 © Éditions Magnard

et écrites. Mais il n’est pas facile de construire ou de conforter la culture générale qui doit être mobilisée lors des épreuves : une culture certes « générale », mais fortement orientée vers la compréhension des grands problèmes de société et les enjeux des politiques publiques. Cet ouvrage a donc une double ambition : d’une part, fournir au lecteur des synthèses sur treize thèmes de société majeurs ; d’autre part, l’aider à aborder ces thèmes sous l’angle de l’action des pouvoirs publics. Les thèmes

pays laissés en marge des échanges internationaux (le cas des PMA d’Afrique subsaharienne par exemple, même si, au cas par cas, les situations peuvent s’avérer différentes) et des pays qui ont pu se développer sur la mise en valeur d’une rente : – énergétique, à l’image des pays producteurs d’hydrocarbures ; – logistique, à l’image des pays bénéficiant d’une localisation stratégique, comme l’Égypte (Suez) ou Singapour ; – touristique, à l’image des pays du sud et de l’est de la Méditerranée. À ces gagnants

pays laissés en marge des échanges internationaux (le cas des PMA d’Afrique subsaharienne par exemple, même si, au cas par cas, les situations peuvent s’avérer différentes) et des pays qui ont pu se développer sur la mise en valeur d’une rente : – énergétique, à l’image des pays producteurs d’hydrocarbures ; – logistique, à l’image des pays bénéficiant d’une localisation stratégique, comme l’Égypte (Suez) ou Singapour ; – touristique, à l’image des pays du sud et de l’est de la Méditerranée. À ces gagnants

cette cause. Tous les polluants de l'air sont tellement présents que la population se promène avec des masques dans la rue pour ne pas respirer tous ces produits toxiques. Une des principales causes de la pollution de l'air, c'est la production énergétique par les centrales à charbon des usines. Les gens qui ne peuvent pas se permettre de l'eau potable boivent de l'eau contaminée causée par la pollution, le sol et les cours d'eau sont aussi énormément pollués par les pluies acides. Dans certaines

négociation. Ensuite, il faut accepter d’y consacrer des moyens en termes d’outils et de ressources humaines afin d’étayer, par des études solides et crédibles, les positions de négociation et ainsi parvenir à convaincre. Cela requiert une présence physique et un lobbying, si bien pratiqués par certains de nos voisins. B - PRATIQUER LA PROSPECTIVE L’État doit se doter de véritables outils de prospective tant au niveau national qu’international. Le Centre d’analyse stratégique pourrait représenter une

conduite à réaliser dans ce domaine, dans le cadre de l’ examen de dossiers d’ autorisations ou de saisines particulières, il était donc particulièrement important de procéder à une analyse générale permettant de mettre en perspective les différents enjeux de sécurité sanitaire liés à l’ alimentation animale. Ce travail a été confié à un groupe d’ experts réunissant vingt et un scientifiques et dont le Professeur Dominique DORMONT a bien voulu accepter d’ assurer la présidence. Je tiens à leur adresser

pour leur relecture attentive et leurs précieux conseils Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1 13 15 15 15 16 20 23 27 28 29 30 Un système intégré, quels enjeux ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Qu’est-ce qu’un système de management intégré QSE ? . . . . . Le système QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Du QSE au système intégré . . . .

de services. Ses équipements routiers, aéroportuaires, hospitaliers et de télécommunications comptent parmi les plus performants du monde. Certaines entreprises françaises sont parmi les premières mondiales et plusieurs marques ont un rayonnement planétaire dans des secteurs clés pour l’avenir : aéronautique, nucléaire, pétrole, gaz, pharmacie, travaux publics, construction, banque, assurances, traitement de l’eau, téléphonie, services informatiques, agroalimentaire, esthétique, luxe, tourisme. Enfin