Back Office Bancaire Siége

rapport de stage BMCI tiznit 2009 par abdllatif Raji ISTA Agadir - Gestion des entreprises 2009 Historique de la BMCI 2.1 A propos de BNP Paribas : BNP Paribas « http://www.bnpparibas.com » est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés

privilégie la proximité et la responsabilité. Elle permet une meilleure réactivité auprès des sociétaires et instaure ainsi une relation de confiance entre les conseillers et les sociétaires. Son objectif est de satisfaire des besoins financiers, bancaires et d'assurances. Il s'agit d'une banque universelle, ouverte à tous, proposant une gamme de produits et de services couvrant les besoins de toutes catégories de population. Pour répondre au mieux aux différents besoins, le Crédit Mutuel Arkéa

P.20 C.1. Apports de la comptabilité par activités au système de suivi des risques C.2. Limites de la méthode ABC en milieu bancaire D. Nouvelles sources de risque global bancaire et comptabilité par activités: la pertinence retrouvée ? P.23 D.1 Définition des risques stratégiques et des risques de management D.2 Apports de la comptabilité par activités au secteur bancaire : une question de choix d'application de la démarche de l'analyse par activités D.2.1 La conception d'un système d'information

paiement..................................................................... I.1.a. Chèques I.1.b. Effets I.2. Liaison siège-agence.................................................................... I.2.a. Par serveur I.2.b. Par courrier II. Produits & Services....................................................................................... II.1. Le compte bancaire..................................................................... II.2. Les produits monétiques.....................

conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension nationale. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège de la Banque Postale. Au plan management La Banque Postale possède une organisation hiérarchique pyramidale et a opté pour un style de management participatif. Le recrutement se fait par divers moyens, internes à l’entreprise (le service

connaissances et de renseignements sur le fonctionnement des établissements bancaires *INTRODUCTION* Après avoir passé un stage descriptif à la société PERFECT CONSEIL MULTISERVICES. (SARL) , dont la comptabilité est son domaine, il était temps pour moi de passer une autre expérience différente à la dernière et qui répond à mes ambitions de carrière. En effet, le secteur bancaire a toujours attiré ma curiosité, et un gestionnaire quel que soit sa orientation

4 b. Réalisation des travaux de back-office – _________________________________________________________________ 5 c. Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence ___________________________________________ 5 3-Chargé de produit _______________________________________________________________________ 5 4- Agent commercial _______________________________________________________________________ 5 Chapitre II : Panorama des opérations bancaires : ____________________________________

……………………………………………..…………3 3. Objectif d’un stage pour l’étudiant……………………….….……...3 4. Avantages d’un stage pour l’étudiant……..………………………..4 5. Avantages d’un stage pour l’employeur……………………..….…4 * II) Le secteur bancaire……………………………………………………………………..5 1. Définition du secteur bancaire……………………………………………5 2. Origine de banque…………………………………………………………….5 3. Le rôle de la banque…………………………………………………………6 4. Les différents types de la banque………………………………………7 * III) ATTIJARIWAFA BANK………………………………………………………………

conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension nationale. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège de la Banque Postale. ▪ Au plan management La Banque Postale possède une organisation hiérarchique pyramidale et a opté pour un style de management participatif. Le recrutement se fait par divers moyens, internes à l’entreprise

Adresse : Direction Nationale de Yaoundé | B. P. 83-Yaoundé, | Capital | 88 milliards de F CFA | Actionnaires | le Cameroun, le Congo Brazzaville, le Gabon, la Guinée, la République Centrafricaine et le Tchad. | Secteur d’activité | Tertiaire (bancaire) | Activité | Contrôle | Téléphone | 22 23 33 90/ 22 23 35 49 | Site web | www.beac.int | Source : élaboré à l’aide des informations collectées à la BEAC Direction Nationale de Yaoundé La Banque des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC)