Balanced Scorecard

car elles sont complexes à mettre en œuvre. Ces méthodes font déjà l’objet de récentes recherches (cf. travaux de Baret, 2006, 2005). En définitive, seuls les outils qui traitent de la dimension globale de la performance seront présentés : le Balanced Scorecard (dans sa version actualisée à la RSE), le Triple Bottom Line reporting et le reporting GRI. Dimensions du développement durable Outils Description « Un système d’information efficient sur le degré de raréfaction des éléments naturels engendré

Kaplan émergent au début des années 90 en s’appuyant sur la théorie des parties prenantes pour proposer d’évaluer et piloter la performance des organisations avec des « Balanced Scorecard » (BSC); ils permettent une déclinaison au niveau de l’évaluation et du pilotage de la performance de la fonction RH sous forme de « HR scorecard ». On a choisi pour cet exposé de présenter l’approche proposée par Gilbert et Charpentier (2004). Cette approche utilise le modèle d’Ulrich des quatre missions de la

d’auditer la stratégie mise en place au sein de l’entreprise Ropa Blanca, loueur de linge Espagnol. Ce travail sera réalisé en utilisant les outils mis à la disposition de l’auditeur c’est à dire la grille d’évaluation des tâches, tableau des risques, scorecard… Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Cette mission d’audit qui se déroulera du 05/07/2021 au 16/07/2021 vise à évaluer les résultats obtenus, les choix stratégiques et les moyens

remplacée  Elle est nécessaire quand on cherche à rectifier les méthodes  Les faits sont obligatoires : preuves  Les conséquences sont nécessaires : motivation Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) 2. Présentation Globale : Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard - BSC) est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en actions concrètes. Une

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

jusqu’ici, faute d’être parvenue à constituer un réseau d’alliés influents (Alcouffe et al., 2008b; Becker, Messner, & Schäffer, 2009), comme ce fut le cas de la méthode Georges Perrin (Alcouffe, Berland, & Levant, 2003, 2008a) ou des Balanced Scorecard en France (Bessire & Baker, 2005; Bourguignon, Malleret, & Nørreklit, 2004). D’aucuns admettent que la principale raison de la difficile diffusion de la gestion sans budget, y compris auprès des étudiants dans les enseignements de contrôle

en la modernisant. Les travaux relatifs aux budgets à base d’activités et de processus en sont une illustration. La seconde a consisté à remettre en question la pertinence de l’existence d’un mode de management par les budgets. Les thèmes du Balanced Scorecard et de la gestion sans budget (travaux du Cam-I) en témoignent. halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 L’objet de cette communication est de montrer que ces deux perspectives caractérisent une nouvelle approche du contrôle de gestion. Constatant

chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers ne fournit plus les moyens nécessaires pour piloter les équipes et activités en fonction de

24 juillet 2004 Dossier : Gestion d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999