Balanced Scorecard

cohérent autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage et développement. C'est la raison pour laquelle ce tableau est également parfois appelé tableau de bord équilibré (TBE) ou balanced scorecard si l'on reprend le terme anglais. Ce tableau conserve les indicateurs financiers classiques (exprimant la performance passée) qui existent dans tout tableau de bord traditionnel, mais il les complète par des indicateurs sur les déterminants

cadre d’une mission de commissariat aux comptes  SANOGO Zakaria  2010  Proposition de dispositif de Contrôle Interne au sein de la Salle Des Marchés AWB  SAMAD Salima  2010  Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  RHOUNI Farah, KAOUKAB Omar  2010  Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  RGUIBY Yassine, YATIM Ennouamane  2010  Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique 

systme cohrent autour de quatre axes quilibrs perspective financire, perspective clients, processus interne, apprentissage et dveloppement. Cest la raison pour laquelle ce tableau est galement parfois appel tableau de bord quilibr (TBE) ou balanced scorecard si lon reprend le terme anglais. Ce tableau conserve les indicateurs financiers classiques (exprimant la performance passe) qui existent dans tout tableau de bord traditionnel, mais il les complte par des indicateurs sur les dterminants de

informations financières. [pic] FIG. 2 – Le tableau de bord : une gestion prévisionnelle et contrôlée Comme nous le verrons par la suite, les travaux menés par Robert S. Kaplan, David P. Norton sur la notion de « Balanced Scorecard » va dans ce sens. En fait les indicateurs financiers sont toujours utiles : ils permettent de constater que les efforts et les plans d'actions menés sur les trois autres axes se répercutent bien sur l'axe financier. 2 : Méthodologie de

cohérent autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage et développement. C'est la raison pour laquelle ce tableau est également parfois appelé tableau de bord équilibré (TBE) ou balanced scorecard si l'on reprend le terme anglais. Ce tableau conserve les indicateurs financiers classiques (exprimant la performance passée) qui existent dans tout tableau de bord traditionnel, mais il les complète par des indicateurs sur les déterminants

Pascale REVAULT 24 novembre 2011 - CREG Pour comprendre la dématérialisation des traitements comptables Mots-clés : dématérialisation, traitements comptables, règles comptables, GED, Workflow, performance, IT Scorecard, EDI, EBICS, Cloud Computing, SaaS Quel rapport y-a-t-il entre la région de Sumer en Mésopotamie, vers 3 500 avant J.-C. et la France, en 2000 après J.-C. ? Alors qu'un univers sépare ces deux lieux et ces deux époques, la comptabilité les rapproche pourtant. C'est en effet au sud

l’information. |114 | |Section 2: Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pôle distribution. |114 | |Présentation du Balanced Scorecard? |115 | |Qu'est ce que le BSC ?

mais aussi une structure interne adaptée à l’agencement des activités. Cet agrandissement et restructuration du notariat, rendit nécessaire l'élaboration et la mise en place un véritable outil de pilotage stratégique ressemblant au modèle de la Balanced ScoreCard. Ce dernier permet de mettre en évidence le fonctionnement des différentes composantes de l'étude et aide, en cas de dérapage, à en identifier rapidement les causes. 4 Chaine de valeur : Maintenant que les résultats attendus sont connus

cohérent autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage et développement. C'est la raison pour laquelle ce tableau est également parfois appelé tableau de bord équilibré (TBE) ou balanced scorecard si l'on reprend le terme anglais. Ce tableau conserve les indicateurs financiers classiques (exprimant la performance passée) qui existent dans tout tableau de bord traditionnel, mais il les complète par des indicateurs sur les déterminants

suivi de l’action, le contrôle de gestion peut être perçu comme un accompagnateur et un promoteur de changement dans l’organisation. La mise en place d’un système d’information d’outils de gestion adaptés aux évolutions souhaitées (budgets balanced scorecard, direct costing, méthode ABC), d’un processus d’animation (réunions, informations transversales) sont des étapes importantes du processus de changement aidant les acteurs impliqués à le réaliser effectivement, dans le sens voulu de l’organisation