Balanced Scorecard

prédictive, qui permet une gestion plus efficace des principaux vecteurs analytiques de la demande et de la durée du cycle, qui propose également une cartographie visuelle, des tableaux de bord exécutifs, des tableaux de bord prédictifs et «balanced scorecards», un analyseur de scénarios et des fonctions d'alerte. 6 - Entrepôt de Données & Chaîne d’Appro. Intelligence Prédictive Appro. Appro. Visibilité Globale de la chaîne Mise en Priorité Modélisation Analytique Matière

2006 e-bibliothèque : Thèses CSG 2007 Titre du document Auteurs Date Le contrôle de gestion appliqué à la fonction formation: cas du Ministère de l'Economie et des Finances MAHMOUD Abdessamih 2007 La Balanced Scorecard comme démarche de déploiement de la stratégie et de suivi des performances: cas de la Caisse Marocaine des Retraites CMR  EL HAYANI Abdelhaq  2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation 

imposeront, de ce fait, un travail de fond de mise à niveau de l’hôpital marocain. National, avec des réformes politiques et administratives qui visent la promotion des droits de l’homme et de la reddition des comptes. Des réformes du 1 Balanced scorecard et conduite de la stratégie, L. Ravignon, Alpha Cen, 2002 11 système de gestion, en particuliers, la globalisation des crédits, la contractualisation et la création de la cours des comptes et enfin, des réformes sociales, avec une volonté

externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III : Mission de la mise en œuvre de la budgétisation à base d’activités 81 Section 1 : L’état des lieux de la gestion budgétaire du MARSA MAROC : 81 Section 2 : Conception du système de Budget à Base d’Activité(ABB) 85 Conclusion

des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes tels que le balanced scorecard et le benchmarking pour essayer de comprendre comment et pourquoi mesurer la performance au sein d’une organisation. Au cours de la dernière décennie l’esprit benchmarking qui est né au cours de la période antérieure s’est renforcé. L’objectif

des rapports de force au sein de l'entreprise source parfois d'inefficacité. C'est en reliant les processus aux différentes parties prenantes que l'entreprise peut assurer sa cohésion et sa cohérence. Le modèle du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) constitue un exemple d'approche formalisée pour intégrer et gérer simultanément les différentes facettes d'un processus. L'entreprise a une responsabilité par les décisions qu'elle prend et les actions qu'elle met en œuvre. Mais cette responsabilité

objectifs stratégiques où il faut en choisir un nombre limité, il y a un seul indicateur par objectif et quelque fois deux au maximum . Apres la définition des objectifs stratégique et la définition des relation cause à effets, la mise en forme du Balanced Scorecard déclenche une appropriation immédiate : ·la vision est formulée. ·la lecture des objectifs est simple. ·les indicateurs sont clairs et compréhensible par tous. Méthode de vente * Élaboration du Plan de commerce annuel où sont

peuvent évoluer dans le bon ou mauvais sens  évolution positive du forfait Néo qui a vu sa gamme s’élargir  évolution négative : des préjudices envisageables car Bouygues n’a pas su prendre au sérieux la technologie 3G. L’analyse Balanced ScoreCard (Gestion des performances) 1/2 8.1. Sa perspective sur les clients. Les trois axes prioritaires de Bouygues Télécom :  une assistance de qualité  Un bilan personnalisé  Une écoute attentive 8.2. Sa perspective financière.  Evolution

d’un Balanced Scorecard pour la société Auto Nejma https://www.mawarid.ma/document-1923.html Le contrôle de gestion et les tableaux de bord prospectifs chez la Centrale Laitière https://www.mawarid.ma/document-1478.html L'optimisation de la rentabilité des agences bancaires chez la Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1692.html Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI https://www.mawarid.ma/document-1566.html La mise en place d’un Balanced ScoreCard

promoteurs du changement est supposée améliorer la performance de l’entreprise. Dans le champ du contrôle de gestion, l’argument de la cohérence a été mobilisé de façon récurrente depuis les années 1980 pour promouvoir de nouvelles méthodes (ABC, balanced scorecard et autres tableaux de bord stratégiques, indicateurs de création de valeur…). C’est bien à la « cohérence instrumentale » que ces discours font référence : les nouveaux outils sont supposés restaurer une harmonie entre des éléments stratégiques