Balmain Swatch

caractéristiques de la cible à définir ! Exposé Swatch HISTORY OF SWATCH GROUP Founded by Nicolas Hayek in 1983, the Swatch Group is the number one watch and jewelery company in the world which provides 75% of the market in components and movements. The manufacturer has three activities : conception, production and distribution of watches sold under its 18 brands, like Omega for Prestige and luxury range, Tissot for the middle range or Swatch for the basic range segment. The group has a leadership

Corrigé du Cas Swatch 1. Quels sont les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes ? Le groupe Swatch est un groupe industriel mondial du secteur de l'horlogerie crée à Genève il y a 25 ans. Il est propriétaire des marques Oméga, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines... Swatch est une entreprise en croissance qui a des objectifs de développement important, uniquement par croissance interne ou organique, c'est-à-dire en réinvestissant une partie ou la totalité

Chanel, Dior, Vuitton… . Développement de chaînes grand public ( ex: Manège à bijoux) •  Montres / horlogerie . Marché à faible croissance mais explosion du très haut de gamme + collection depuis 2005 (+15/+20%) fortement concentré (Groupe Swatch*, Richemont**, Rolex, Cartier, Tag H.) . Arrivée de nouvelles griffes (Dior, Vuitton, Bulgari, Chanel…) . Développement des entrées de gamme (-300 / +3000!) . Transferts de traditionnels vers distribution spécialisée ( Louis Pion, Goldy …) * Breguet

CAS PRATIQUE : REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE PIERRE BALMAIN Aurélie Bajolle Magali Cassin Sarha Desalme Silvie Danielova Ariane de Villeneuve SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................................................................................................... 2 REMERCIMENTS ................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.................................

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

1970 -1980 : déferlante du mouvement à quartz créé par les japonais et précipitant l’horlogerie de luxe suisse dans une crise de 10 ans : le nombre des emplois passe de 90 à 30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des marques course à la taille industrielle critique création

la synthèse, dans un domaine beaucoup plus consolidé que l’horlogerie, avec Cartier[->2], qui fait partie des très rares marques globales avec Tiffany et Bulgari. Le pôle horloger : Richemont est le seul groupe en course dans le top mondial avec Swatch Group. Le management a très bien axé son développement, avec l’outil de production de Roger Dubuis[->3] et le Poinçon de Genève. Le potentiel ne se trouve d’ailleurs pas seulement dans la haute horlogerie, également dans les segments plus accessibles

l’année dernière, la plupart des fabricants de montres Suisses se fournissaient pièces détachées auprès du SWATCH Group. Même si cela offrait au géant de la famille Hayek une position dominante, cette situation permettait aux autres maisons horlogères mondiales de ne pas avoir à investir dans des outils de production ou dans des importations massives 9 . Or, depuis l’année dernière, le SWATCH Group a annoncé qu’il ne souhaitait plus fournir de composants aux autres 6 L’Inde est ici classée

offre aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique

plus raffinée que pour les voitures, de leur réussite professionnelle et financière. En Europe les Italiens achètent des montres plus que tout le monde et sont de gros collectionneurs. Ils peuvent faire la queue toute une nuit devant une boutique Swatch pour être les premiers à acheter les nouveaux modèles en édition limitée. Les Italiens considèrent aussi que porter une montre chère de marque connue, est le signe ultime de l’élégance et du raffinement. Les autres marchés importants sont le Japon