Bam

marché de change ils peuvent céder leurs excédents en devises ou acheter celle-ci en cas de besoin, auprès de la BAM elles peuvent également décider (dans les limites autorisées) de Conserver des stocks en devises qui sont alors dites « longs » lorsqu’il ya un d’excédent sur une devise et « court » en cas de découvert sur une autre, et ce, dans le cadre des règles prudentielles imposées par BAM Les gains réalisés par les banques commerciales proviennent à la fois: De la marge obtenue ( Spread) Entre

la Banque centrale n’a pas besoin à moyen terme. Il est investi dans des titres à maturité plus longue et à rendement plus important, qui sont généralement détenus jusqu’à l’échéance. Le rendement du placement des devises est le principal revenu de BAM Une précision s’impose : le long terme, pour une Banque centrale, c’est une duration moyenne de deux ans, pas plus. «Certes, on peut avoir des titres sur 4 ou 5 ans quand il y a une opportunité à saisir, mais la duration globale de notre portefeuille

non exhaustive) : Evaluation du Contrôle Interne : Le Comité d’Audit doit sur la base du rapport sur les activités du Contrôle Interne qui lui est soumis par l’Organe de Direction (en application de l’article 13 de la circulaire n°6 de BAM) procéder à l’évaluation de la cohérence et de l’adéquation des dispositifs de contrôle mis en place ainsi que de la pertinence des mesures correctives prises ou proposées pour combler les lacunes ou insuffisances décelées dans le système de contrôle

qui sont plus vulnérables du fait du peu de moyens pour protégé les populations, c’est le cas de l’Iran. Le pays a été plusieurs fois frappé par des séismes meurtriers, en effet il est situé sur des failles sismiques. Le séisme de la ville de Bam au sud de l’Iran en 2003 a fais 31 000 morts soit un quart de la population de la ville. Pourtant rien n’est fais pour protéger les populations. Document1 Source : Le journal « Le figaro » Document

Développement Rural Durable (PDRD) dont l’objectif global est de réduire la pauvreté dans les cinq (05) provinces couvertes (Bam, Lorum, Passoré, Yatenga, Zondoma), par l’augmentation et la valorisation de la production agricole et le développement des activités génératrices de revenus, fait suite à deux phases du Programme Spécial CES/AGF exécutées de 1988 à 2002 dans les provinces du Bam, du Passoré, du Yatenga et du Sanmatenga (1ère phase), auxquelles il faut ajouter celles du Boulkiemdé, du Sanguié, et

La communication interne de l·entreprise Remerciements:       Mr.Abdellah Bensfia: Pr. chercheur à l¶ESIC. Mr.Ali Grine:chef service à la BAM. Mme.Sahar Abdelli: Cadre à BARID El MAGHREB. Mlle.Yasmine lazrak : Responsable à NETWORK. Mlle.Al oufi : Pr. à la faculté de l éducation Mr.Abdesllam Ouladlehssen: Chef de service de la communication interne de BARID ELMAGHREB Bibliographie  BÉON P., Comment développer la communication interne, Nathan, page 9, 1995 DÉTRIE, P., BROYEZ

de règlement. 2 .Comptabiliser les avis de crédit et les avis débit reçus ; 3 .Emettre les avis de débit , les avis de crédit et les avis de règlement(p31b) ; 4 .Les opérations avec Bank Al Maghrib : • Emarger les opérations avec BAM passées par les comptables (y Compris la TP) par la saisie détaillée des relevés bancaires. III – La feuille de la journée comptableé 1.Centraliser toutes les opérations comptables de tous les services de la trésoterie (dépense-visa,banque

l’information dans ses services et ses outils de production. S’affirmer sur le marché comme entreprise multiservices, tout en poursuivant sa mission sociale. b. Fiche signalétique c. Organigramme de BAM Pôle courrier : Il intègre l’activité de dépôt, de collecte, de traitement, d’acheminement et de distribution des lettres et autres objets au niveau national et international. Cette activité contribue à raison de 60% au chiffre d’affaires global

ainsi que celles intervenues au niveau international avait comme apports principaux ; * Renforcement de l’autonomie et des attributions de Bank Al Maghreb Le nouveau dispositif renforce les attributions et l’autonomie de Bank Al Maghreb (BAM) en matière de supervision et de contrôle. Ce texte a, en effet, confié à la Banque Centrale la responsabilité de la conception et de la conduite de la politique monétaire, de la mise en œuvre de la politique de taux de change, de la réglementation

les faux billets et classer cet argent par type de billets 50-100-200 DH). NB : cet argent reste encaissé toute la nuit dans la société « BRINKS ». Le lendemain cet argent est transporté pour être encaissé dans le compte du crédit agricole au BAM et envoie au C.R.V une pièce justifiant le montant versé. NB :pour le devise, l’agent du centre de recouvrement qui est informé du taux de change quotidien grâce au portefeuille central chargé de déterminer ce taux, calcule le changement du montant