Bancassurance Enjeux

......................................................................... 21  Un marché de plus en plus fragmenté ......................................................................................... 21  Une nécessaire prise de conscience des enjeux qualité du secteur. .......................................... 21  Une approche complexe de la qualité pour les entreprises de conseil. ....................................... 22  Des outils et dispositifs récemment créés pour les entreprises de conseil

n n Cession des actifs hôteliers du CIH. n n 10 Faits marquants Acquisition de 34% du capital de la société Maroc Leasing. n Janvier n n Lancement de la carte « Visa Gold » Lancement des produits bancassurance « Avenir Compte Pro » et « Avenir HIMAYA » n n Participation à la 2e édition du SIMME (Salon Marocain de l’Immobilier en Europe) à Montpellier. Lancement du service « Position minute », qui permet aux clients d’avoir accès à leur

d’implantations étrangères. La pénétration des étrangers en France reste donc bien moins importante que les phénomènes recensés en Belgique ou en Grande-Bretagne Enfin les concurrents non banquiers au premiers rang desquels les assureurs. La « bancassurance » a vu le jour en raison de l’existence de points communs aux deux activités et de la facilité technique et réglementaire d’accès à certains métiers de l’un et de l’autre, banque et assurances ont multiplié les incursions dans leurs domaines respectifs

MULTINATIONALES ADMIN. GENERALE DIR. SYSTEM ES D’INFORMATION FINANCEMENT COM. EXTERIEUR DIR. PARTICULIERS CAPITAL CONSEIL FINANCEM ENTS DE PROJETS DIR. ORGANISATION & QUALITE DIR. M OYENS GENERAUX DIR. PRODUCTION BANCAIRE DIR. BANCASSURANCE CAPITAL INVEST TANGER OFF SHORE INITIATIVES AFRIQUE FINANCEMENTS STRUCTURES ANALYSE & RECHERCHE DIR. ENTREPRISES PM E ET PROF. Nvelles PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES 59 La vision du présent et de l’avenir de BMCE Bank au cours des années

Focus Janvier 2009 Le risque de blanchiment : Prévention, enjeux, perspectives Focus 2 Il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur. SCOR fait ses meilleurs efforts pour assurer l’exactitude de l’ensemble des informations Janvier décline toutes blanchiment : Prévention, enjeux, perspectives fournies et2009 / Le risque deresponsabilités en cas d’imprécision, inexactitude ou omission.

France depuis 1975 a toujours investit avec un taux de croissance plus ou moins fort. Ces investissements ont été fortement marqués par des défis, des enjeux, mais aussi par de fortes contraintes liées à la crise. Enjeux et défis depuis 1975 : internationalisation des échéances, une technologie marquée par la révolution informatique. Ces 2 enjeux et défis sont porteurs de développement. Mais contraintes: Inflation difficile à maîtriser et un manque de fonds propres lié au fort endettement des

CIC Le CIC (Crédit Industriel et Commercial), fondé en 1859, est la plus ancienne banque française de dépôts. Racheté en 1998 par le Crédit Mutuel, il forme avec lui un ensemble de tout premier ordre. S’il est aujourd’hui un grand groupe de bancassurance c’est grâce à sa politique de prise de participation dans de grandes banques régionales. Le CIC, holding du groupe et banque de réseau en Île-de-France, fédère 5 pôles régionaux et des filiales spécialisées dans tous les métiers de la finance

Introduction Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux

d'utilisateurs ou de partenaires. Ramenées à la fidélisation, les externalités se traduisent à travers des possibilités de gagner des > dans des réseaux partenaires (compagnies aériennes) ou de voir payer certaine de ses primes d'assurance par une banque (bancassurance). Ainsi, plus il y a multiplication de partenaires et d'adhérents, plus le programme devient intéressant du point de vue du consommateur. · La 2nde idée peut être observée dans le domaine de la constitution de communautés virtuelles. L'individu

agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : D'une entité « animation commerciale ». D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. D'une entité back-office. 2.5. L’organisation de l’agence Al Massira : Le personnel de l'agence est reparti comme suit : Chef d'agence : S'occupe en