Banque asiatique de développement

L’aire de puissance asiatique est formée d’éléments éparpillés sur une vaste superficie. La rapidité de son développement au cours des années 60 jusqu’à la fin des années 80 a incité beaucoup d’observateurs à considérer que cette aire asiatique pouvait changer l’équilibre mondial. Pourquoi l’Asie orientale est-elle une aire de puissance ? Pourquoi cette aire s’est-elle constituée ? À partir du modèle japonais ? Quelles sont les forces et les faiblesses de cette aire asiatique ? (Asie orientale :

.........................................................................................................7 1-La culture Asiatique…………………………………………………………………………..7 2-Les valeurs Asiatique………………………………………………………………………...7 3-Les problèmes sociaux………………………………………………………………………7 V- Les régimes politiques en Asie…………………………………………………………….8 VI- L ‘économie Asiatique…………………………………………………………………………8 VII- Le défi de la modernisation………………………………………………………………8 1-L’Asie développée……………………………………………………………………………

millionnaires, avec une augmentation de 12% par rapport à l’année dernière. L’ascension de la Chine dans la scène économique fait qu’actuellement la Chine est considérée comme un modèle en matière de développement économique, prouvant au passage à tous les ultras libéralistes du FMI et de la Banque Mondiale qu’il n’existe pas qu’une seule approche en termes de politique économique pour atteindre la croissance. Mais il est nécessaire pour la Chine d’assurer son avenir économique d’après-crise et

une brève récession (2 trimestres) mais qui soulève beaucoup de craintes. Le gouverneur de la Federal_ Reserve Bank_, Alan Greenspan, décide de diminuer fortement les taux directeurs (taux d’intérêts des prêts à court terme faits aux banques) à 1%. Ainsi, la banque centrale américaine rend le crédit très facile et peu coûteux. Le but est de soutenir la croissance américaine dans tous les domaines. Ce nouveau taux directeur a deux conséquences : les crédits aux ménages vont monter en flèches et les

américain recense sa population, en commençant par les blancs et les noirs. En 1980 : On compte déjà plusieurs races :  Les blancs  Les afro-américains  Les asiatiques  Les indiens  Les esquimaux  Les hispaniques TROIS GRANDS GROUPES ETHNIQUES PRESENTS AUX ETATS-UNIS ① les Hispano-américains, ② les Afro-américains, ③ les Asiatiques.  Les minorités des Etats-Unis sont étudiées de façon à être ciblées car elles représentent une part importante  Segmenter la population en groupes ethniques

* La montée de la puissance économique de l’Asie due au volume important des investissements et au développement du commerce intra-asiatique fait l’objet de plusieurs réflexions sur l’existence d’un management asiatique et de quelques modèles à apprendre. * Il existe trois grands types de constantes dans le management asiatique à savoir : 1. Les notions de familles et de réseaux : * Avant de parler de la notion de familles et de réseaux, il convient de passer par les principaux traits

particulièrement élevés, les économies asiatiques apparaissent en ce moment comme les principales sources de création de richesses dans le monde. Les investissements étrangers affluent de plus en plus vers cette région au point où même de grandes banques occidentales (comme HSBC) ont décidé d'y installer leur direction générale. La part de ces pays dans le commerce mondial est considérable et est net progression. Toutefois, malgré ces progrès époustouflants, les économies asiatiques sont loin de constituer un

émergents et en développement et sur un horizon de 9 ans allant de 1997, date de la signature des accords jusqu’à 2005, nous n’avons pas pu établir des résultats clairs sur la contribution de la libéralisation des échanges des services bancaires dans la croissance économique. Par ailleurs, notre analyse comparative entre les pays MENA et d’autres régions, nous a permis de dégager quelques résultats significatifs. En effet, contrairement aux résultats de la région Sudest Asiatique confirmant la

PROFESSEUR : BOUBACAR BAIDARI ADEA MARLENE AMOUSSOU JOELLE DIALLO HOURAÏ GADJI STEPHANIE GUARY MARIE-DOMINIQUE N’GUESSAN NATHALIE INTRODUCTION A. ANALYSE DU MODELE COREEN …………………………………………..4 I. Le modèle de développement Sud- coréen …………………………………....4 II. La crise financière de 1997……………………………………………………..4 III. L'évolution économique depuis 1998………………………………………...…5 B. GESTION DES ENTREPRISES COREENNES………………………………5 I. INFLUENCE DE LA CULTURE

réel et au développement des ressources productives de tous les États membres, objectifs premiers de la politique économique. | iii) |    | Promouvoir la stabilité des changes, maintenir entre les États membres des régimes de change ordonnés et éviter les dépréciations concurrentielles des changes. | iv) |    | Aider à établir un système multilatéral de règlement des transactions courantes entre les États membres et à éliminer les restrictions de change qui entravent le développement du commerce