Banque cantonale vaudoise

régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi leur apporter un soutien dans la gestion. C’est pour cette raison qu’elle vous propose un modèle de business plan. En effet, il nous a paru utile

Ecole Doctorale SHS 462 Equipe de Recherche OMI (EA 2065) Organisations Marchandes et Institutions THÈSE pour l'obtention du doctorat en Sciences de Gestion La finance peut-elle être solidaire ? Le cas de la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" Présentée et soutenue le 10/02/2011 par Aïda JAOUA Directeur de thèse Mr Emile- Michel HERNANDEZ Professeur à l'Université de Reims Champagne-Ardenne Membres de jury Président Mr Jean-Michel PLANE Professeur à l'Université Paul Valéry Montpellier

Bâle II - Pilier 3 Discipline de marché Bâle II - Pilier 3 – Rapport au 31 décembre 2012 11.03.2013 / Banque Cantonale Vaudoise / Version 1.0 41-501/09.01 Bâle II - Pilier 3 2 TABLE DES MATIERES 1. Objectif et périmètre du rapport......................................................................................3 1.1 Politique de publication ...............................................................................................3 1.2 Périmètre d’application

Historique : La croissance du secteur bancaire au XXe siècle découle des activités financières internationales des banques suisses et du rôle du pays comme place financière internationale qui se voit accru par la Première Guerre mondiale. En 1929, les capitaux étrangers représentent entre 5 % et 7 % du total des dépôts du pays mais entre 13 % et 17 % des dépôts des grandes banques. Durant la Seconde Guerre mondiale, la Suisse rend particulièrement service à l'Allemagne en lui rachetant de l'or et

ancestrale des 5 La détermination du taux d’intérêt, le prix du financement 16 Les règles d’or de l’octroi de crédit L’alliance du qualitatif et du quantitatif 18 banques cantonales n n “Une banque cantonale est le pilastre du financement d’une économie régionale” n La transparence permet à la banque et à l’entreprise cliente n Les principaux ratios financiers de développer une coopération constructive à long terme Besoin en fonds de roulement: Le crédit: une condition

démarches de nature qualitative permettant de réaliser une cotation des risques et des contrôles. Marie-Agnès Nicolet Associée AudisoftConsultants P Michel Maignan Responsable de la gestion des risques Banque Cantonale de Genève our la gestion des risques opérationnels d’une banque, les méthodes purement quantitatives ont vécu. En effet, si de nombreux établissements qui souhaitaient être en méthode avancée au moment de la mise en place de la réforme du ratio de solvabilité ont commencé

de market timing; ils parient alors sur la direction que le marché prendra pour préférer un style à un autre. D’autres encore pratiquent la gestion long/short, arbitrant entre les styles au moyen de produits sophistiqués et complexes. A la Banque Cantonale de Genève, nous avons fait le choix de la sobriété et de la transparence, principes qui ont montré leur supériorité lors de la crise systémique de 2008. Nous ne pratiquons pas de paris directionnels et nous écartons les techniques de market timing

propose une liste, non exhaustive, des principales clefs rencontrées dans la base de données clients. Pour les sociétés qui disposent d’une abréviation reconnue, employer l’abréviation. Par ex. : Entreprises Electriques Fribourgeoises = EEF, Banque Cantonale de Fribourg = BCF. Pour les commerces, utiliser, le nom générique (même principe que celui de l’annuaire). Par ex. Boulangerie-pâtisserie Trucmuche = BOULANGERIE, Café restaurant des Sports, Auberge de la Croix Blanche = CAFE. Important :

l’incapacité involontaire de travailler, et donc de subvenir à leurs besoins primaires, sont définis comme pauvres. Le critère du revenu salarial n’est pas pris en compte encore à cette époque, excluant de ce fait une large partie de la population vaudoise réellement pauvre, vivant principalement de l’agriculture. Il sous-tend clairement que la reconnaissance de l’existence d’une pauvreté engendre forcément une mise en place de mesures d’intervention privées et/ou publiques. Comme mentionné plus

doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi leur apporter un soutien dans la gestion. C’est pour cette raison qu’elle vous propose aujourd’hui un modèle de business plan. En effet, il nous