Banque de détail

reporting prudentiel 2.1 - Présentation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 14 2.2 - Présentation des attentes des régulateurs bancaires en termes de validation du reporting . . . . . . page 17 3. Conséquences pour les banques de la mise en œuvre de ces deux textes 3.1 - Des similitudes entre les deux textes . . . . . . . . . . . . . . page 20 3.2 - Renforcement de la piste d’audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 25 3.3 - De nouvelles informations comptables.

ressources, ainsi que le fonctionnement de l’entreprise. Ensuite je remercie Mr Michel de Raffin, directeur de l’agence du personnel, et toute son équipe de m’avoir acceptée au sein de leur organisation et de m’avoir expliqué dans les moindres détails à quoi sert une agence du personnel. Un dernier remerciement destiné à Mme Judith Requin, Mr Sébastien Brandi, chargés tous deux du marketing, et à Mme Valérie Cartoux en charge de la communication. Ils m’ont montré les différentes facettes

dans de nombreux commerces en France et à l’étranger Porte-monnaie électronique Ce nouveau produit s’adresse à la cible suivante : Tous clients de la banque émettrice Hommes et Femmes Entre 18 ans et 75 ans Habitants en Ile de France Ayant déjà au moins un compte-épargne ». Introduction Dans ce dossier, la banque ESG IDF est une banque mutualiste avec une forte implantation locale sur toute l’Ile-de-France. C’est un partenaire économique de premier plan sur le territoire sur lequel

LES BANQUES D INVESTISSEMENT Master I PME-PMI Sommaire Introduction..................................................................................3 1-Définition et caractéristiques...................................................3 a) Définition.............................................................................3 b) Caractéristiques ….............................................................4 2-Rôle et activités

place afin de lutter contre le duopole de la part des banques Hapoalim et Leumi, qui sont les deux principales banques en Israël. • Afin de dynamiser le marché des capitaux et éviter la formation de groupes d’entreprises unies par des liens financiers mais exerçants des activités différentes les banques ne peuvent plus détenir plus de 20% d’une entreprise non financière depuis 1997. D’autre part depuis 5 ans Israël a privatisé la banque principale « Bank Hapoalim » ainsi que « Israël Discount

2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS LA CRISE DE 2008………………………………………………………………………………………………..…… p.9 A) Les raisons de la forte diminution des opérations de F&A depuis

générale de l’économie. Mais le secteur a-t-il vraiment changé ? Certes, les banques allemandes ont évolué : structures plus modernes, reconfiguration des liens avec l’industrie, progrès de consolidation interne. Mais les grandes caractéristiques du secteur sont toujours là : dispersion en trois piliers (public, privé, coopératif) avec prépondérance des banques publiques, rentabilité médiocre et prédominance des banques dans le financement des entreprises. Ainsi, le secteur renoue largement avec

UNE NOUVELLE AGENCE DE VOTRE BANQUE DEDIEE A UNE ACTIVITE « RETAIL » EST OUVERTE A PROXIMITE D’UNE ENTREPRISE DE PLUS DE 500 SALARIES. COMMENT PARVENIR A OUVRIR LES COMPTES DES SALARIES DE CETTE ENTREPRISE A VOS GUICHETS ET EN TIRER PROFIT ? SOMMAIRE INTRODUCTION I – LES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES A LA CLIENTELE DES PARTICULIERS PAR LES BANQUES II – MOTIVATIONS - HABITUDES ET ATTENTES DE LA CLIENTELE CIBLE. III STRATEGIE POUR ATTIRER LA CLIENTELE

concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente

formation professionnelle, j’ai effectué un stage de fin de formation au sein de la Banque Internationale Arabe de Tunisie « B.I.A.T », Département Finance Comptabilité. Durant la période du stage, j’ai essayé, de réagir sur le plan professionnel en appliquant mes compétences. Ce rapport de stage est composé de deux parties : ➢ La première partie de ce rapport sera consacré à la description générale de Banque Internationale Arabe de Tunisie et de son département finance comptabilité.