Banque en ligne

« Comment les banques peuvent-elles inciter les clients à revenir dans les agences tout en investissant pour traiter les opérations courantes à distances (Internet, téléphone mobile, automates …) ? » Année 2010 - 2011 Sommaire Introduction Problématique Objectifs 1ère partie : La banque à distance 1. Les potentiels 2. La variété des services proposés 3. Les obligations générales imputables à la banque 4. Les effets générés par la banque à distance

TOAMASINA FACULTE DE DROIT, DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEPARTEMENT ECONOMIE     SCANDINAVE EAST AFRICA LINE RAPPORT DE STAGE Pour l’obtention du diplôme de Licence L’ORGANISATION COMPTABLE AU SEIN DE LA SOCIETE LA LIGNE SCANDINAVE TOAMASINA Présenté par : RANDRIANARISOA Naly Hariseheno Promotion 2009-2010 Encadreur professionnel : Madame Voahirana RAZAFINDRASAVA Chef Comptable du service comptabilité SEAL Toamasina Septembre 2012 1 REMERCIEMENTS

DOCUMENTAIREOmar LmimouniBBA 1ère année 2019-2020Table des matières 1.1 Fiche Identité de l’entreprise : 4 1.1.2 Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER

Mémoire CESEM 4 F/D La Banque et l’Internet INTRODUCTION : ........................................................................................................ 4 A. ETUDE DOCUMENTAIRE ET ANALYSE PRELIMINAIRE ................................................ 6 I. Etat de l’art : la banque par Internet en France et la stratégie bancaire jusqu’à aujourd’hui ........................................................................................ 6 1. Panorama du système bancaire français ..

étudiants en France en 2010-2011 (Insee) * Pas de concurrents proposant une offre identique * Baisse de confiance et d’intérêt pour les banques traditionnelles suite aux effets de la crise, NoBank ne fructifie pas mais met à disposition, moins risqué * Chaque jour, près de 49 millions d'opérations de paiement sont réalisées par les clients des banques françaises (Insee) * carte : mode de paiement le plus utilisé (+ de 19 millions de paiements et 2,5 millions de retraits/ jour) * Augmentation

encours sur le marché local et du risque de dévaluation. * Garanties apportées aux banques locales qui octroient un prêt en monnaie locale. Les termes du prêt sont alors négociés avec la banque locale. ADF/ African Development Foundation ™ Domaines d’intervention : * Soutien aux organisations paysannes: pour reforestation, construction de digues ; * Activités génératrices de revenus (embouche bovine& ovine, maraîchage, banque céréalière) Fonds d’épargne & de crédit ; * Construction & équipement de centre

services financier, les banques cherchent à adapter des solutions non seulement pour asseoir leurs spécificités, mais aussi pour se bâtir une identité propre. En fait, et afin de fidéliser ses clients et attirer une clientèle potentielle, la banque est amenée à approcher différemment ses clients en se différenciant, soit dans ses moyens de traitement de l'information et de la communication bancaire, soit dans l'exécution des différentes fonctions liées directement à la banque. On parle ainsi de la

Banques Une banque est une entreprise qui s'occupe des dépôts d'argent et des moyens de paiement. Les banques sont soumises au Code monétaire et financier. Les types de banques Il existe différents types de banques, selon leur statut juridique : les banques coopératives, ou mutualistes, détenues par leurs clients, les banques commerciales, généralement cotées en Bourse, les banques publiques, détenues par l'État ou par des organismes publics. Organisation géographique de banques Les banques

le marché local et du risque de dévaluation. * Garanties apportées aux banques locales qui octroient un prêt en monnaie locale. Les termes du prêt sont alors négociés avec la banque locale. ADF/ African Development Foundation Domaines d’intervention : * Soutien aux organisations paysannes: pour reforestation, construction de digues ; * Activités génératrices de revenus (embouche bovine& ovine, maraîchage, banque céréalière) Fonds d’épargne & de crédit ; * Construction & équipement de

Stratégique 2014 poursuit et amplifie la stratégie entreprise depuis 2005 Il s’agit de renforcer le développement de la banque sur ses atouts différenciants, afin d’accélérer la croissance des revenus, tout en améliorant l’efficacité Les leviers de croissance consisteront à: – Concentrer le développement sur les cibles de clientèle stratégique – Conforter le positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies