Banque On Ligne Pestel

l'aéroport le plus occupé de cargaison du monde depuis au moins 1992. En 2009, Memphis le tonnage de l'Aéroport a excédé Hong-Kong par légèrement sous 312,000 tonnes. A cela s’ajoute que Hong-Kong dévoile la phase I du projet de développement de la ligne moyenne. Devient le plus grand aéroport de fret du monde La répartition des hubs n’est pas anodine et relève de stratégies à la fois endogènes et exogènes. A l’origine de la structuration d’un maillage et d’une architecture qui prennent la forme d’un

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

On peut distinguer les parties prenantes sur la base d’une classification en différentes catégories d’acteurs : – les actionnaires et les parties prenantes internes : salariés, syndicats ; – les partenaires opérationnels : clients, fournisseurs, banques, compagnies d’assurance ; – la communauté sociale : pouvoirs publics, organisations professionnelles, organisations non gouvernementales, société civile. Enfin, on peut proposer une classification plus dynamique des parties prenantes à partir de

8373 SSN 1960-8373 Dépôt légal : Juin 2010 Prix : Publication gratuite Imprimeur : Printer Industria Gráfica n°14 9 CONSEILS DE PROS « Serial developper » d’entreprise ! Interview de Stéphane TREPPOZ, PDG de Sarenza, grand magasin en ligne de chaussures et d’accessoires LES CHIFFRES *  40 millions d’euros de CA en 2009, soit deux fois plus qu’en 2008 ou 10 fois plus qu’en 2006. Une croissance 8 fois supérieure à la moyenne des sites de e-commerce français de Textile Mode sur les

allocation de ressources financières, humaines, techniques, relationnelles significative ; - elles constituent une réponse aux attentes des parties prenantes de l’organisation, principalement les clients, les actionnaires et, dans une moindre mesure les banques, le personnel et les institutions locales et nationales ; - elles modifient sensiblement la structure et l’organisation de l’entreprise ; - elles requièrent une approche globale et sont transversales aux différentes fonctions ou unités de l’organisation

(motivations, freins, attitude…). Par conséquent, il s’agit de penser selon le consommateur, de se mettre à sa place, de l’étudier afin d’offrir un produit ou un service qui soit viable et rentable pour l’entreprise. Aussi, l’environnement (Analyse PESTEL) possède un réel impact autour de l’adaptation du produit. Cet environnement est en profonde mutation et ne cesse d’évoluer, obligeant les entreprises à faire preuve de réactivité, de flexibilité, d’autant plus si celle-ci est implantée à l’étranger

compte de résultats. Nous finirons par la stratégie de développement et une conclusionPartie 1 ‒ Analyse/Diagnostic I. Description de lʼapplication C’est une application en ligne qui nous aide à déterminer sa tenue chaque jour en prenant compte différents critères. 1. Principe général du projet C’est une application en ligne qui permet de déterminer sa tenue chaque jour en fonction de ses vêtements : selon nos goûts, nos envies du jour et en adéquation avec la météo. Les vêtements des utilisateurs

de ressources financières, humaines, techniques, relationnelles significative ; - elles constituent une réponse aux attentes des parties prenantes de l’organisation, principalement les clients, les actionnaires et, dans une moindre mesure les banques, le personnel et les institutions locales et nationales ; - elles modifient sensiblement la structure et l’organisation de l’entreprise ; - elles requièrent une approche globale et sont transversales aux différentes fonctions ou unités de l’organisation

 moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie  touristique  est  l’un  des  piliers