Banque On Ligne Pestel

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie de plus en plus en complétant leur offre avec des services bancaires pour les assurances (l’assurbanque) et inversement pour les bancassurances. Groupama développe des services à finalité intangible en B to C. On peut donc constater une asymétrie de l’information. Groupama est un groupe mutualiste d’assurance, de banque et de service financiers. Aujourd’hui internationalisée et reconnue

une analyse du macro-environnement qui est l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer les décisions stratégiques de l’entreprise (Outil Pestel détaillé ci-dessous) ; - une analyse du micro-environnement qui est l’environnement direct de l’entreprise à savoir le marché au sein duquel elle évolue et regroupe l’ensemble des parties prenantes. Cela suppose une étude du marché de l’entreprise

fonction de mots clés indiqués. Ce système d’automatisation de la collecte  d’information m’a permis d’interroger automatiquement les sources  d’information en ligne et de faire des recherches thématiques sur le marché du  bricolage et décoration,luminaire et peinture . Cela m’a permis de regrouper et organiser sa veille informationnelle

quelque chose de simple visuellement et qui exprime clairement le service proposé. Nous avons ensuite la page d'accueil. Nous voyons une première ligne avec des produits qui entrent dans la case “tes préférences” ce sont les aliments que le consommateur aura le + souvent

Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cedex 1 Tél. : 04.91.13.96.45 AVANT PROPOS Ce stage dénommé de « Licence Banque et affaires internationales » marque la fin de la 3eme année de licence au sein de l’ISAFI. Il représente un aboutissement pour permettre à l’étudiant de mettre en pratique les diverses connaissances et compétences acquises lors de cette année et

et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels

parce que la concurrence est beaucoup moins rude. Les gens osent moins se lancer et cela laisse plus de place pour ceux qui tentent l'aventure. Ensuite, parce que le secteur d'Internet sera très épargné par la crise et que le marché de la publicité en ligne va continuer à croître, même si c'est moins rapidement. ” >>> Pierre Kosciusko-Morizet, PDG et cofondateur de PriceMinister et créateur du fond d'amorcage ISAI) « L'histoire montre que les sociétés les plus performantes sont nées dans les moments difficiles

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

et son action. Elle est donc un système ouverts sur différents environnements : • Technique : clients, fournisseurs, sous-traitants… • Institutionnel : Etat, administrations, syndicats, associations, associés, partenaires, … • Financier : banque, établissement financier • Concurrentiel L’environnement apparaît donc composite. Sa capacité à permettre à l’entreprise une croissance régulière et soutenue, sa complexité et son incertitude s’avère des caractéristiques ayant un impact direct