Banque Populaire Direction Juridique Oujda

dans les loisirs en Nouvelle-Zélande, Bernard W.Smyth a par La politique culturelle au Sénégal,par M a m a d o u Seyni M’Bengue La politique culturelle en Républiquefédérale d’Allemagne La politique culturelle en Indonésie.Etude réalisée par la Direction générale de la culture, Ministère de l’éducation et de la culture de la République d’Indonésie La politique culturelle en Israël,par Joseph M i c h n La politique cullurelle aux Philippines. Etude rédigée sous les auspices de la Commission nationale

ABRAR Médiouna 4000 Gouvernance ASSAFAA Bouskoura 4300 • Nomination de Jean-René FOURTOU, Président du Conseil de surveillance de Vivendi, en tant qu’Administrateur. AL BADR Tit Mellil 2200 LES PERLES DE SIDI RAHAL El Jadida 1500 • A Oujda, les premiers logements développés par Foncière Iskane, en par tenariat avec l’ALEM, ont été livrés conformément aux objectifs fixés. • Passage aux normes internationales IFRS : afin de mieux répondre aux exigences des marchés financiers internationaux

Plan: Introduction générale Chapitre1 : I. Présentation du groupe banque populaire. • Définition • Historique • Fiche signalétique II. Organisation de groupe banque populaire  • Comité directeur • Banque centrale populaire • Banque populaire régionale • Les succursales • Les agences III Organisation et structure de la succursale • Organigramme de la succursale • Domaine de responsabilité • Produits offerts par la succursale

....................... 14 CHAPITRE II : FONCTIONNEMENT DES SERVICES DE LA CBGN 1 ....................... 15 1. La direction générale ........................................................................................................ 15 2. Direction d’exploitation ................................................................................................... 15 3. Direction technique ........................................................................................................

Master II en Banque et Finance Edition 2006/2008 Mémoire présenté pour l’obtention du MASTER II EN BANQUE ET FINANCE -géni financeSous Le Thème La transformation institutionnelle De L’Association AlAmana en institution bancaire Prépare par : Saïd Serbouti Encadrante : Mouna Elghormli Remerciements Avant d’entamer ce travail, je tiens à manifester toute ma reconnaissance et ma gratitude à mes enseignants de l’IGA et à ceux de l’Université de tours. Je remercie profondément

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

moyenne selon les données de la Banque Mondiale) suite aux accords de libre-échange signés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis (respectivement en 1996 et 2004), notre pays souffre aujourd’hui d’un système de logistique défaillant et peu compétitif face à une vive concur- L rence mondiale du fait de l’abaissement des barrières douanières (voire une disparition complète des taxes douanières d’ici quelques années). Le classement établi en 2006 par la Banque Mondiale sur la compétitivité des

données de la Banque Mondiale) suite aux accords de libre-échange signés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis (respectivement en 1996 et 2004), notre pays souffre aujourd’hui d’un système de logistique défaillant et peu compétitif face à une vive concur- 4 La Vie éco – Vendredi  janvier  rence mondiale du fait de l’abaissement des barrières douanières (voire une disparition complète des taxes douanières d’ici quelques années). Le classement établi en 2006 par la Banque Mondiale sur la

cfcim.org 51e année Numéro 942 15 novembre 15 décembre 2012 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE JEAN-FRANÇOIS ROUBAUD E-commerce : le secteur prend son envol ECHOS MAROC Indicateurs économiques et financiers JURIDIQUE Résolution amiable des litiges commerciaux RSE Gestion des déchets : contraintes et opportunités L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France Le Coin des Adhérents : Nouveaux Adhérents CFCIM - Opportunités d’affaires

leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures performances professionnelles, accompagner le développement économique du pays et disposer