Banque Populaire Direction Juridique Oujda

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

et des recettes nettes de voyage Transferts, investissements et prêts privés étrangers entre 2000 et 2007 Evolution prévisionnelle du flux de transferts de fonds migrants vers les pays en développement Evolution comparée des transferts des trois banques sur la période 2003-2007 Mandats payés par Barid Al Maghrib Répartition des dépôts par nature de comptes Evolution de l'investissement des MRE en actions et parts d'OPCVM 2003 – 2007 (uniquement la part réalisée en devises ou en dirhams convertibles)

ainsi fait son entrée dans l’univers de la communication externe de l’entreprise depuis mois 2005.Alors que l’année2007a été marquéepar le projet de réorganisation par pôles. Ce processus de modernisation a donné lieu à la décentralisation de la direction des ressources humaines en créant deux divisions et deux services des ressources humaines visant le développem d’une fonction RH de proximité et d’écoute. 12 Chapitre I : Présentation de BARID AL MAGHRIB : I. Présentation générale : Poste Maroc

son entrée dans l’univers de la communication externe de l’entreprise depuis le mois 2005. Alors que l’année 2007 a été marquée par le projet de réorganisation par pôles. Ce processus de modernisation a donné lieu à la décentralisation de la direction des ressources humaines en créant deux divisions et deux services des ressources humaines visant le développement d’une fonction RH de proximité et d’écoute. 12 Chapitre I : Présentation de BARID AL MAGHRIB : I. Présentation générale :

Université Mohammed 1 er Ecole National des Sciences Appliquées Oujda Travail réalisé par : BOUSELHAM Loubna ELHASSOUNI Bennacer ELKASSEMI Youness MERZOUKI Alae MOURHLI Med RABYI Kaoutar YAHYAOUI Fatima Département : Génie Electrique Année universitaire : 2008/2009 Sommaire Introduction ………………………………………………………………… 3 Marketing sectoriel ………………………………………………………… 4 Marketing industriel ………………………………………………………. 5 Marketing

Les dispositions fiscales pour les MRE & étrangers 50 • La fiscalité 51 6 7 8 Dispositions relatives au logement social au maroc 54 Adresses utiles 57 • Banques • Sites web Ministères • Notaires • Agences urbaines par région • Administrations centrales : Wilayas, Préfectures & Provinces • Directions régionales des impôts • ANCFCC (Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie • Inspection régionale de l’habitat • Associations de protection

500 MDH pour le remboursement anticipé de deux prêts contractés auprès de la BAD. 3.4 - TRESORERIE ET PLACEMENTS 3.4.1 - TRESORERIE : à fin 2003, la trésorerie nette des EEP a atteint 24,4 MMDH répartis principalement entre la TGR (64,6%) et les banques (34,3%). Rapportée à l’ensemble des dépôts à vue, recensés par Bank Al-Maghrib, cette trésorerie représente 13,5% du total de ces dépôts. - - parmi les principaux EEP dont le solde de trésorerie est excédentaire, six dépassent individuellement le

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

suivi de l’élaboration des S.D.A.U et à ce titre ils contribuent à orienter les décisions sur le parti d’aménagement retenu pour leur agglomération. Dans la réalité la réunion du comité central ne se tient que lorsqu’il y a un consensus entre la direction de l’urbanisme, le gouverneur et le ou les présidents des conseils communaux concernés. Ensuite au niveau local, les collectivités participent activement aux travaux du schéma directeur. Le comité local est présidé par le wali ou le gouverneur et

notre travail est consacrée aux études statistiques . Ainsi nous avons effectué un bilan démographique des entreprises avec une analyse des créations et des défaillances en fonction des secteurs d’activité, des régions d’implantation et des formes juridiques . On a aussi essayé de montrer l’impact de l’âge de l’entreprise, du profil et de l’âge du dirigeant, de son expérience, du mode de gestion, de la stratégie adoptée et de la technologie utilisée sur le devenir de la PME, pour terminer par un essai