Barrage de Nam Theun 2

autour d’un schéma typique du nouveau contexte Les développeurs industriels, les autorités laotiennes, la Banque mondiale et les ONG sont les principales forces en présence dans le projet Nam Theun 2. Cette distribution des rôles est caractéristique du nouveau contexte du développement des barrages : aux forces de proposition que sont les autorités locales et les industriels viennent s’opposer des forces contraires, les ONG activistes. La Banque mondiale intervient car le décor du projet

ECJS : Etude de cas numéro 2 : Les barrages et le développement durable 1/L’auteur de ce texte est Arundhati Roy, une écrivaine indienne qui a milité de différentes façon contre le projet d aménagement de le Narmada. Elle a, par exemple, participée a la marche du 31 juillet organisée par l’ONG indienne NBA « sauvons la Narmada ».Elle a également écrit un livre intitulé Le cout de la vie où elle raconte son engagement contre le projet du développement de la Narmada. Elle a aussi été condamnée

Viêt Nam -Le Mékong est un fleuve d’Asie du Sud-Est, le dixième du monde et le quatrième fleuve de l’Asie par le débit son débit moyen atteignant 284 km3 d’eau par an. -Environ 70 millions d’habitants vivent directement dans son bassin versant, situé sur des pays totalisant 242 millions d’habitants. Il est notamment utilisé pour l’irrigation, comme réceptacle de systèmes de drainage et d’eaux usées, pour la pêche et la pisciculture, la production hydroélectrique (grâce aux barrages comme celui

les grands barrages sont représentés comme l'un des plus grand facteur de développement dans le monde . Quand n'est-il aujourd'hui ? Plusieurs débats sur les barrages ont posé problème , la question est: Les grands barrages sont ils des aménagements bénéfiques ou néfastes ? Le plan du texte se déroulera en 3 parties , 1er partie l'utilité des barrages dans le monde d'aujourd'hui , 2eme partie les arguments "contre" les barrages et la 3eme partie les arguments "pour" les barrages Un barrage

LE LAOS GEOGRAPHIE Le Laos est situé entre le 14e et le 22e parallèles nord. Sa superficie est de 236 800 km2. Il a une frontière avec la Chine (200 km), la Birmanie (150 km), la Thaïlande (1 000 km), le Viêt Nam (1 000 km), et le Cambodge (150 km). Les montagnes et les plateaux occupent plus de 70% du pays. Arrosé par le Mékong, peu navigable à cause de son débit irrégulier (1 898 km au Laos sur un parcours total de 4 200 km), qui forme en grande partie la frontière avec la Thaïlande.

EDF I. Histoire d’EDF II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans

inauguré par le président Vincent Auriol. Il s'agit alors du plus grand barrage d'Europe. Milieu des années 1950 : Les centrales thermiques deviennent indispensables pour répondre aux variations de consommation des clients d’EDF. D’abord au charbon, elles sont progressivement réhabilitées pour fonctionner au fioul. 1959 : EDF montre son savoir-faire en construisant le barrage de Serre-Ponçon (Hautes Alpes), plus grand barrage continental en terre. Un projet pharaonique avec 6 départements à convaincre

LYCEE PROFESSIONNEL REGIONAL DU LAMENTIN 1/32 SOMMAIRE 1. Présentation du candidat………………………………..pages 3 2. Présentation des entreprises………………………pages 3 à 24 3. Présentation des situations professionnelles…..pages 24 à 27 4. Etude de cas………………………………………..pages 27 à 30 5. Remercîments……………………………………………pages 31 6. Conclusion……………………………………...............pages 32 2/32 PRESENTATION DU CANDIDAT Nom: Prénom: Age: Date de naissance: Adresse: Diplôme: -BEP électrotechnique

le coût du traitement et de la distribution de l’eau n’est pas abordable par tous et encore moins rentable pour tous. Seuls les pays développés ou les NPI peuvent investir des milliards de dollars dans la construction d’infrastructures comme les barrages (il en existe quarante cinq mille à ce jour p235) ou les réservoirs. En revanche, la corruption, l’abandon des cultures, la famine et la soif sont le lot quotidien des populations des pays les plus pauvres (en Inde, en Afrique Noire et au Moyen-Orient)

500 ingénieurs par an dans le nucléaire pour accompagner notre croissance… une croissance industrielle durable pour permettre à EDF de s’affirmer comme le leader des énergies de demain. MESSAGE DU PRÉSIDENT 10.11 EDF - RAPPORT ANNUEL 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 GOUVERNANCE > Un pilotage de groupe européen > Composition du Comité exécutif au 31 mars 2008 1 - Pierre Gadonneix Président-Directeur Général Le Comité exécutif Un Comité exécutif