Barrière de potentiel

superposition s'applique aux charges injectées par la jonction BE et aux charges injectées par la jonction BC. On peut donc étudier séparément l'effet de chaque jonction. 1.5. Description: transistor au repos La figure 2 montre les barrières de potentiel énergétique pour les électrons et pour les trous. Au repos, elles sont telles que ni les électrons de l'émetteur, ni les électrons du collecteur, ni les trous de la base ne peuvent les franchir. Figure 2: transistor au repos _____

N est à un potentiel -Va par rapport à la région P d'ou le diagramme de bande ci-dessous La barrière de potentiel pour les porteurs majoritaires est plus faible (égale à e (Vd-Va)), il en résulte un fort courant de trous majoritaires (dû à la diffusion). Ie courant de trous minoritaires reste inchangé. On a diminution de la largeur de la ZCE. Polarisation inverse région N est à un potentiel +Va par rapport à la région P d'où le diagramme ci-dessous La barrière de potentiel est plus haute

électronique des atomes. Les électrons occupent les bandes énergétiques les plus basses dans leur état normal. Ces différentes bandes d'énergie accessibles sont séparées par des bandes énergétiques interdites appelées « gap » qui constituent de véritables barrières énergétiques : ∆E=Ec-Ev≅1eV Energie Bande de conduction Ec Ev Bande interdite Bande de valence occupée Bandes énergétiques au sein de l’atome En outre on appelle bande de valence la bande la plus élevée en énergie occupée par les

UFR DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Licence 3, Semestre 1 Année 2011 – 2012 ECONOMIE INDUSTRIELLE LES BARRIÈRES À L’ENTRÉE 1 Enseignant responsable : Clémence PORET Clemence.poret@univ-mlv.fr I. INTRODUCTION (1) Hypothèse de libre entrée sur le marché : - Hypothèse de la CPP Tant que le prix est supérieur au coût moyen, de nouvelles firmes décident d’entrer sur le marché (du fait des perspectives de profit possibles), ce qui conduit à une baisse progressive des prix jusqu’à

............................................................................................. 6 2°) APPROCHE SIMPLE .................................................................................................................... 6 3°) BARRIERE DE POTENTIEL .......................................................................................................... 7 4°) L’EFFET TUNNEL ...............................................................................................................

THEORIE DES BARRIERES A L'ENTREE La théorie des barrières à l'entrée à pour but d'expliquer la plus ou moins grande facilité des firmes à pénétrer un marché. BAIN, enseignant et chercheur à l'Université californienne de BERKELEY a défini une barrière à l’entrée comme « un avantage des firmes en place dans une industrie sur des entrants potentiels, avantage qui se traduit par la mesure dans laquelle les entreprises en place peuvent élever leur prix au-dessus du niveau concurrentiel sans susciter

marchés de petit nombre ne dépend pas du degré de concentration observé ; ils considèrent que la concurrence potentielle est déterminante dans les mécanismes de fixation des prix par un oligopole. Le raisonnement est le suivant. Un marché est qualifié de contestable lorsqu’il n’existe aucune barrière à sa pénétration, pas plus qu’à sa sortie. Dans une telle situation, les entrants potentiels et les firmes en place bénéficient tous des mêmes conditions de coût et de prix. Le prix en vigueur est le même

Entrants potentiel : Barrières a l entré naturelles : temps pour developper une image de marque, economie d echelle… Pouvoir négociateur du client : il faut chercher a satisfaire au mieux le client pour qu il ne change pas de produit. Apple assure ses prix (assez élevé) par une image de marque assez forte et des produits bien ciblés. Grande distribution. Pouvoir de négociation des fournisseurs : apple possede des marques fortes, des produits différenciés. Clarins : Barrières a l entré

des êtres humains à tromper les autres en leur cachant l’information. 6. Barrières à l’entrée ce sont les obstacles qu'a à surmonter une entreprise désirant attaquer un nouveau marché : rendements d’échelle, investissements déjà entrepris par les entreprises en place (capacités de production, apprentissage, propriété intellectuelle, fidélisation des clients, effets de réseau), etc. Exemples d'industries à fortes barrières à l'entrée : les biotechnologies, les industries de réseau, l'industrie spatiale

Stratégies des entreprises et les barrières à l’entrée du marché Selon la théorie classique de la dynamique d’entrée sur un marché, le profit généré par les sociétés pionnière va attirer des nouvelles entreprises. Ce fut le cas pour le marché de l’industrie brassicole japonaise. En effet ce marché est dominé par deux leaders, Asashi et Kirin, qui se partagent les parts de marché à hauteur de 40% chacun. Ces entreprises génèrent du profit, ce qui suscite l’espoir de rentabilité et le désire pour