Base de données hiérarchique

Hernandez (hernandez@irit.fr), Josiane Mothe (mothe@irit.fr) IRIT, 118 route de Narbonne, 31062 Toulouse-Cedex 4, France Résumé Les techniques de recherche d’information s’appuient sur l’extraction de termes dans les documents, termes qui servent de base pour l’accès à ces documents. Nous proposons dans ce rapport des fondations pour permettre une extraction plus riche sémantiquement en intégrant des connaissances issues de thésuaurs. Plus spécifiquement, nous proposons une méthodologie visant à transformer

ascendante.................................................................................................... 8 La communication interactive ou latérale................................................................................... 9 Les outils de base de la communication interne. ...................................................................... 10 Les outils de la communication descendante. .......................................................................... 10 Les outils de la communication

dans les situations présentées ci-dessus. – Cas 1 : le fait que le cadre souhaite rester en France fera que la valence (valeur que représente pour le cadre le fait de prendre la direction d’une filiale à l’étranger) sera faible. – Cas 2 : étant donné que M. Robert doute de son potentiel l’expectation (probabilité que l’on porte sur ses chances de réussite) sera un frein à la motivation. – Cas 3 : dans ce cas l’instrumentalité, c’est à dire le déséquilibre perçu entre les efforts demandés et l’augmentation

informations provenant des autres composantes au système ou de l’environnement extérieur du système mémoriser les données manipulées par le système traiter les données stockées transmettre les informations vers les autres composantes du système ainsi que vers l’environnement extérieur au système l’entreprise étudiée comme un système, peut être décomposée en trois composantes à la base : le système opérant qui répond à des finalités opératoires à la tête le système de pilotage qui pilote le système

la transversalité : Les niveaux hiérarchiques : Dans une structure classique, les fonctions sont regroupées selon les spécialités aux têtes desquelles se trouvent des directeurs, pour mener à bien un projet , le chef de projet fait appel à plusieurs compétences, de natures différentes et de ce fait solliciter, les directeurs afin de mobiliser les ressources nécessaires, c’est le management transversal. A ce niveau se pose la question de la légitimité hiérarchique du responsable et du chef de projet

des rôles Le système d’autorité Le système de communication Le système de contribution rétribution A- La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation. Elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui ne l’est pas, comme une foule par exemple. Dans chaque entreprise la division des tâches se base sur de la précision et sur une certaine durée. Le travail a exécuté peut être ou non formaliser à l’écrit, mais il doit être réparti de façon claire entre les

Entrepôts de données NEGRE Elsa Université Paris-Dauphine 2013-2014 Contexte et problématique   Le processus de prise de décision L’entrepôt de données     Définition Différence avec un SGBD Caractéristiques  Architecture d’un système décisionnel  Modélisation multidimensionnelle    Niveau conceptuel Niveau logique Niveau physique  Réalisation d’un entrepôt  Représentation et manipulation   Le cube OLAP Solutions existantes Contexte (1)  Besoin :    Qui

pour l’ouvrier la mécanisation (machines) et la fixation autoritaire d’une cadence de travail. L’être humain est devenu le prolongement de sa machine. Contributions Accroissement de la productivité Analyse et découpage du travail sur une base scientifique Reconnaissance de liens entre l’engagement des travailleurs et les récompenses économiques Points faibles Aliénation et désintéressement des travailleurs Augmentation du nombre de conflit sociaux Avantages pour les entreprises au

motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable que possible des emplois qui existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés

dans deux cadres distincts : celui du pouvoir hiérarchique dans les administrations centrales et déconcentrées, et celui du contrôle de légalité exercé par le préfet sur les actes des collectivités territoriales, qui peut éventuellement évoluer en recours contentieux. Le requérant a en effet la possibilité d’user d’un recours gracieux qui donne lieu à abrogation ou retrait de l’acte, ou d’un recours hiérarchique. Le supérieur hiérarchique a, sauf texte contraire, pouvoir d’annulation