Bcg Accor

marché international et des adultes Pas de croissance intégrative Trois méthodes d’analyse de portefeuille d’activité : 1) Méthode BCG 2) La méthode multicritère 3) L’analyse SWOT Gestion portefeuille : quels produits intéressants? Quels produits se ramassent ? Lesquels je dois enlever ? A) La méthode BCG : La matrice « Croissance/pdm relative » (BCG) Deux critères : - Taux de croissance du marché (attractivité) - Part de marché relative au leader (compétitivité) Axe des

.................................................................................................58 1. Le modèle lié au « cycle de vie »...............................................................................................58 2. La matrice BCG.........................................................................................................................59 3. Le modèle ADL ............................................................................................................

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

d’activité l’attrait du marché et les compétences de l’entreprise sur ce marché (part de marché, ressources technologiques, financieres...). On utilise alors des matrices pour mettre à plat les activités d’une entreprise sur différents secteurs. ✦ La matrice BCG( Boston Consulting Group) : Elle à été développé dans les années 60, et comporte deux axes. 1er axe : par de marché relative c’est à dire la part de marché de l’entreprise divisé par la part de marché du concurrent principal. C’est donc un indicateur

phrase, exemple: Formule1( Hôtel): « l’hôtellerie a la fois économique et de qualité » —> Attractif: il faut que la promesse principale correspond a l’attente majoritairement exprimer par les clients potentiels. L’élément mit en avant par le groupa Accor est le prix. —> Crédible: il faut s’assurer de la cohérence entre l’offre et l’image de la marque sous laquelle le produit sera vendu. —> Différent: un positonnement a dû sens dans la mesure ou il apporte une réponse nouvelle a un besoin, exemple:

par la diffusion de supports de communication dans les villages. C/ La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Actionnaires La composition de l'actionnariat était la suivante au 31/12/2007 : Richelieu Finance : 26,4%, Accor SA : 6%, Caisse de Dépôt du Maroc : 10%, Rolaco : 4,7%, Nippon Life : 4%, Air France : 2%, Institutionnels français : 13,9%, Institutionnels étrangers : 11,7%, Autodétention : 1,4%, Public et divers : 19,9%. Ainsi, l’actionnariat du Club Méditerranée

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

Snecma : 斯奈克玛 (si-nai-ke-ma) - Suez : 苏伊士 (su-yi-shi) - Total : 道达尔 (dao-da-er) Chaque caractère ayant son propre sens, certains caractères sont parfois utilisés pour donner un sens positif à la société : - Accor : 雅高 (ya-gao) qui contient les caractères « raffiné » et « grand » dont la marque Mercure se dit美居 (meiju) qui signifie « beau logement » - Alstom : 阿尔斯通 (a-er-si-tong) qui contient le caractère « connecter, communiquer »