Bcg Accor

Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand the role

amont de la production, en définissant avec lui le produit qu’il souhaite. Il faut donc suivre les clients en temps réel, comprendre leurs attentes et pister leurs besoins : c’est l’objet de cockpit. Le management cockpit est utilisé chez Euro Disney, Accor, Unilever, Crédit Suisse, Belgacom, Carrier. L’idée est de faciliter l’aide à la décision : des neurochirurgiens ont montré que l’homme peut gérer 700 mots par minute, mais qu’en situation de gestion, le nombre d’informations à traiter dépasse les

se positionne sur un milieu plus accessible pour les consos / Cardin / Cavalli. * Une extension de la gamme dans les deux sens : une société bien positionnée en milieu de gamme décide de s’accroître dans les deux sens. Exemple : Le groupe Accor avec les hôtels « Formule 1 » et les « Sofitel ». * Une consolidation de la gamme : on ajoute de nouveaux produits et on garde le même niveau de prix. La gamme s’accroît par adjonction de nouveaux produits entre les produits actuels

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www

Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Datamonitor www.marketlineinfo.com Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Economist Intelligence Unit www.eiu.com Analyses européennes (payant) BCG www.bcg.com (clic BCG experts) Analyses sectorielles et thématiques gratuites Accenture www.accenture.com Études sectorielles et thématiques gratuites McKinsey www.mckinsey.com Articles thématiques (parfois payants) Financial Times

et détermination de groupes aux caractéristiques homogènes. Compte tenu de sa technicité, cette approche est réservée aux entreprises disposant de moyens nécessaires pour la mettre en œuvre. Exemple : La stratégie développée par le groupe Accor, acteur majeur du marché mondial de l’hôtellerie, relève de cette approche. Le classement multicritère des marchés. Cette méthode consiste à réunir sous la forme de tableaux facilement exploitables les informations essentielles relatives au

Ville de Strasbourg, Conseil Général du Bas-Rhin, Région Alsace Partenaires Tennis FFT, LAT, Sony Ericsson WTA, Whirlpool Partenaires Médias Alsatic, DNA, Europe 2, IEC, Pathé, RFM, Top Music, Viacom Fournisseurs Officiels : 23% Access, Accor (Casino de Niederbronn, Ibis, Sofitel), Afibat, Alsatel, Atole, Baccarat, Carola, Coq Sportif, Cour de Honau, EIE, Effervescence, Espace Couvert, Fac-Similé, France Télécom, ISS, Météor, Pro-feel, Saab, Scortenn, Securitas, Serge Comtesse, Stacco,

GROUPE CARREFOUR COMPTES CONSOLIDÉS SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES PAR INTÉGRATION GLOBALE AU 31 DÉCEMBRE 2008 FRANCE Pourcentage d’intérêts retenus en consolidation ACTIS AGON ALFROY ALLU ALODIS ANADIA ANDELYSIENNE DE DISTRIBUTION AUCEMA AUREJAN BCG BDD BELLEVUE DISTRIBUTION BERMITTO BREAL DISTRIBUTION BRUMAT CADS CAMARSYL CANNECAR CAOR CARAUTOROUTES CARCOOP CARCOOP FRANCE CARDADEL CARFUEL CARJORY CARLIER CARMA CARMA VIE CARMIN CARREFOUR ADMINISTRATIF FRANCE CARREFOUR ASSISTANCE A DOMICILE CARREFOUR