Bcg Alstom

gestion optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2 Introduction « Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure ! » tel est le slogan du groupe Bouygues. Aujourd’hui, Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

République veut absolument associer, Alstom, Bouygues et Areva 3 http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-siemens-envisagerait-de-se-retirer-de-fujitsu-siemens-26571.html 5  forçant Siemens à quitter ce partenariat puisque lʼAllemagne veut baisser lʼutilisation du nucléaire. Dans un registre différent cependant, assez proche puisque Monsieur Nicolas Sarkozy voulait rapprocher Areva de Alstom, Siemens est en rapport direct avec Alstom ce qui créé des certaines difficultés

Origins and history 4 1.2 Characteristics 5 1.3 Different TGV 5 1.3.1 TGV in the world 6 1.3.2 TGV in France: the TGV Network 6 2 The Market and its success 8 2.1 The transport market, a growing market 8 2.1.1 The French rail market: leader Alstom and SNCF 9 2.2 The TGV market 10 2.2.1 Domestic demand 10 2.2.2 TGV in Europe 10 2.2.3 TGV outside Europe 11 2.3 Its success 11 3 Customers and competitors, what future for the TGV? 12 3.1 Customer 12 3.2 Competitors 13 3.3 Project and

Electric and more specifically the Nuclear Industry. In 2005, AREVA Group bought from one of it’s competitor, the German Company ALSTOM, one of its branche specialized in the Trade and Distribution of Electricity (T&D). In XXXX, the T&D Branch of ALSTOM enter the Chinese Market buy creating a XXXXXX. In XXXXXXX, DATES CLEFS POUR LE BUSINESS [pic] ALSTOM Entry Modes in the Chinese Market and AREVA T&D follow up, Why enter the Chinese Market? How? (Pg37) China and the energy market:

des métiers Aussi on peut dire que le métier c'est le travail qu'on fait pour gagner de l'argent . Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudier les orientations stratégiques poursuivies par Alstom pour confirmer son redressement, redevenir un acteur incontournable et se repositionner sur le marché

petite que le RER. La largeur des rails a été changé, ils se sont élargis. 2) L'entreprise qui a pris en charge les travaux est la SNCF (Société National des Chemins de fer Francais), c'est une société publique. 3) Le matériel roulant est fourni par Alstom, une société privée française. 4) La ligne T2 est exploitée par la RATP (Régis Autonome des Transports Parisiens), société publique à caractère industriel et commercial. 5) Les institutions publiques qui ont de grandes décisions concernant le T2

Heureusement, la formation reçue à l’EST, à l’ENCG, les expériences vécues au sein des multiples sociétés internationales actant toutes dans le domaine de travaux publiques et de traitement d’eau (société française CEGELEC, espagnole GRUPOTEC, italienne ALSTOM, marocaine SOTHCOM) et les recherches personnelles menées m’ont permis d’être capable de faire énormément d’opérations dans la comptabilité et la finance des sociétés de ce secteur notamment : La saisie des différentes opérations comptables ; La

Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les tramways, les trains de