Bcg Decathlon

Ce qui n’empêche pas de renforcer la part immatérielle de notre contenu d’enseigne… C’est-à-dire devenir une marque La part immatérielle=marketing de signe. C’est-à-dire des symboles, de l’émotion et du psychologique. Exemple : Au départ Décathlon était une enseigne de distribution mais petit à petit il met son nom sous tous les produits et se transforme en marque. Ils ont créé des marques qui n’ont plus rien à voir avec l’enseigne (concurrentes entres elles…). Une marque est un parti prix

sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore des tableaux de bord. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle.

d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG DILEMMES : * Fort tx de croissance * Faible PDM relative * Phrase de lancement * Succès aléatoire * Nécessitent des investissements complémentaires | VEDETTES : * Fort

III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure

Distributeur ou Consommateurs ) et fournisseurs. Quels sont leurs poids ? Dans la manière dont on va négocier, qui à le pouvoir de négocier le prix ? Quatre : Les nouveaux entrants : nouvelles technologies particulièrement, qui peuvent être des menaces ( Décathlon + Wii ) Cinq : Nouveaux produits de substitution : I – phone par exemple, il y aune accélération du cycle de vie d'un produit, une très forte rotation, qui peut être une menace. C) Quelle stratégie concurrentielle ? : 3 grandes stratégies

..................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations...............................................................................

géo-concept) o On identifie ses concurrents directs et indirects ▪ C. direct : vend la même chose, même secteur d’activité (exemple Carrefour et Auchan) ▪ C. indirect (exemple chaussures de sport Carrefour et Décathlon) o Evaluer le poids de ses concurrents ▪ Degré se spécialisation ▪ Taille de la surface de vente ▪ Les performances financière et commercial ▪ Part de marché absolues (on

Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché Vaches à lait » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Crédit Agricole l’immobilier, ça banque

augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits → saisonnalité, jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines

Structure et Dynamique Concurrentielle », Plusieurs outils d’analyse permettent d’éclairer le Secteur sous des angles différents Les principaux outils seront : 1 ) La Maturité du Secteur 2 ) La Maturité de la Technologie 3 ) Les Systèmes Concurrentiels ( BCG 2 ) 4 ) L’Analyse de la Rivalité Intrasectorielle Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 9 L’ANALYSE INTRA SECTORIELLE– I LE DEGRE DE MATURITE DU SECTEUR Mesurer le degré de Maturité du Secteur, outre la mesure