BearingPoint

leurs forces, maîs aussi strategie internationale est le Credit Agricole En cours de recapitade leurs faiblesses strategiques, précise Philippe Roubm, lisation, le Credit Agricole reste toutefois freine dans ses initiatives a managing director chez Bearingpoint Lin etablissement l'international par le poids de ses structures régionales ne peut offrir plus de valeur Client que ses concurrents ALTURIA 1443456100501/GFC/MBM Eléments de recherche : ALTURIA ou ALTURIA CONSULTING : cabinet de conseil

Slide 10 Produit A B C MP moulage 3 3 2 fabrication 2 2 12 esthetique 2 13 13 temps moulage 45 20 10 fabrication 20 10 35 Slide 12 1 2 3 4 Fixe 76 67 62 61 variable 24 33 38 39 3,16666667 2,03030303 1,63157895 1,5641026 Au plus i y a d'employé au plus le ratio diminue. Cela traduit une amélioration de la compétivité. Taille critique serait donc de 8 employés Slide 14 Etant donné la courte durée d'amortissement comparé au prix de la machine, il conviendrait d'utiliser la méthode de l'amo Le

© 2004 BearingPoint Switzerland SA 2 1. Introduction Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Des limites du Management Control traditionnel… Fournit une information trompeuse pour prendre des décisions Ne prend pas en considération les contraintes actuelles des organisations Encourage la vue court terme et la sur-optimisation financière Fournit de l’information abstraite aux collaborateurs S’intéresse peu à l’environnement de l’entreprise © 2004 BearingPoint Switzerland

EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint France SAS I 20, place de la Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com LETTRE STRATÉGIE N°11 www.bearingpoint.com ©2003 BearingPoint, Inc. Tous droits réservés. “Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables

Gérer le Business Development à l'International 1er Observatoire des Directions Internationales | Livre blanc | 2010-2011 En partenariat avec Observatoire des Directions Internationales BearingPoint - SciencesPo - Les Echos Gérer le Business Development à l'International Remerciements Nous tenons à remercier tous les contributeurs à la réalisation de cette étude : Directeur de publication et rédacteur en chef : Jean-Michel Huet Contributeurs  : Akil Amiraly, Stéphane Ancel, Maureen

chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint, ESCP-EAP et Supply Chain Magazine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Contacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Organisations ayant soutenu cette

Management & Technology Consultants Observatoire de la Supply Chain Sourcing dans les pays à bas coûts : “Quels impacts sur la performance et l’organisation de la Supply Chain ?” JANVIER 2007 BearingPoint France SAS, ESCP-EAP et Supply Chain Magazine ont apporté tous leurs soins à la rédaction du présent document. Toutefois, eu égard à la quantité importante d’informations contenues et traitées dans ce document, les Auteurs ne sauraient garantir la véracité, la complétude ou l’exactitude

consécutive le 1 er Prix du Podium de la Relation Client BearingPoint/TNS Sofres pour le secteur de la téléphonie mobile. Cette distinction s’ajoute à la certification AFAQ AFNOR « NF Service Centre de Relation Client » que l’opérateur est le seul à détenir pour l’ensemble de ses activités Mobile et Fixe, confirmant son savoir-faire, la qualité de sa relation client et son leadership. Le Podium de la Relation Client BearingPoint/TNS Sofres récompense les entreprises qui satisfont le mieux leurs

DU PORTE-PAROLAT SOUS DIRECTION DE LA PRESSE MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES ET EUROPEENNES Les pays étrangers se révèlent être un véritable relais de croissance pour les entreprises françaises. Pour répondre à ces nombreuses questions, BearingPoint, un des leaders mondiaux du Business Consulting, en partenariat avec l’Institut d’Etudes politiques de Paris et le quotidien «Les Echos», a créé l’Observatoire des Directions internationales. D'après une étude diffusée en décembre 2010, la plupart

jauger la valeur ajoutée de chacun. Ce qui exige sens de l’écoute, observa­tion et disponibilité. La diversité se niche aussi dans les états d’âme. Inspirez-vous d’Erik Campanini, associé au cabinet de conseil en management et en organisation BearingPoint. En début de réunion, il demande à chacun de donner sa "météo du jour". En clair, de dire s’il est content, triste ou en colère, et pourquoi. "Celui qui s’exprime se sent libéré, prêt à se concentrer, explique-t-il. C’est aussi le moyen, le cas