Bel Mix Marketing

MARKETING Orientations du cours • Présentation du concept marketing • Comportement du consommateur • Segmentation, ciblage et positionnement • Marketing mix: Le marketing opérationnel A.BAHOUSSA CONCEPT MARKETING « Il ne faut pas tuer l’ours avant d’être sûr de vendre sa peau » Anonyme 2 1- Définition M A R K E T I N G MARCHE ACTION 3 DEFINITION Le marketing est un processus reposant sur l’étude méthodique des consommateurs qui, tout en satisfaisant à

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

CONCURRENCE • Les stratégies adoptées sur le marché européen (suite) - Pour les parfums anciens : réactualisation constante du marketing-mix › maintenir la modernité du produit › garder les clientes fidèles 9 ANALYSE EXTERNE : CONCLUSION • Les facteurs-clés de succès dans le secteur de la parfumerie féminine - le concept, fort et cohérent › détermine tout le mix - la marque : prestige, haute couture - la continuité de la stratégie - le budget de communication - la collaboration avec les détaillants

Étude de cas « Center Parcs » : Marketing des services [pic] Problématique : Étudier les caractéristiques de l’offre Center Parcs, en analysant la servuction et le marketing stratégique et opérationnel du groupe. Présenté par : Sami BENARFA Caractéristiques de l’offre Degré de tangibilité : fort Dans ces prestations, il est indispensable d’accroître la tangibilité du service afin de réduire au maximum l’incertitude du client. Center parcs en a d’ailleurs

------------------------------------------------- Re-lancement Carré Crème Carré Crème : Segment Fondu en carré * Principal Concurrent : KIRI, Fromagerie BEL * Performances et potentiel de ventes : 70% (Carré Crème) V.S 30% (KIRI) * Problèmes : * Communication : Budget alloué minime face à BEL * Peu de visibilité face aux produits BEL * Problème de packaging à revoir * Etude qualitative en vue de mieux redéfinir le packaging. * Relancement prévu pour le 18 mai.

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Diagnostic de l’entreprise 3 1. Diagnostic interne 3 2. Compétences distinctives 4 3. Diagnostic externe 5 4. Facteurs clés de succès 6 II. Stratégie Marketing 7 1. Objectifs 7 2. Plan d’action marketing 7 III. Marketing Mix Conclusion MARKETING STRATEGIQUE 9 10 1 Introduction Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est en

BASES MARKETING Cas ACTIMEL Date : 17 octobre 2011 Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités

SOCIALES LE MARKETING POLITIQUE ET SOCIAL Préparé par : Année universitaire : Mlle Siham BOUZNAG 2010 /2011 Mlle Asmaa KAHLOUCH Le plan INTRODUCTION Première partie : le marketing politique 1.La démarche du marketing politique 2.Les outils du marketing politique 3.Les variables du marketing mix, les 4P, appliquées au Marketing politique 4.Les enjeux du marketing politique 5.Les caractéristiques du marketing politique Deuxième

« pauses et d’hésitations » lorsqu’il essaie de faire une journée de travail avec son nouvel appareil. Question 2 : Une analyse FFOM est une analyse de situation d’une entreprise ou d’un produit, elle s’effectue à l’étape de la planification marketing. FFOM est un acronyme des mots forces, faiblesses, occasions et menaces. Cette analyse permet de diviser certaines catégories de facteurs (internes et externes), afin de les distinguer comme étant favorables ou non pour l’entreprise ou le produit

Marketing : HOTEL W PARIS OPERA La stratégie marketing : ==> Objectifs : Développer le nombre d’Hôtel sur les différents continents (principalement Europe et Asie car la chaîne est beaucoup développée sur le continent américain). ouvertures de nouveaux hôtels prévues : 2014 : récemment à Pékin , au Mexique et à Shangaï 2015: Goa , Mumbai , Abu Dabi 2016: Kuala Lumpur , Jakarta , Dubaï , Le Caire, Athènes et Noida 2017: Dubäi , Cotai Cette année l’enseigne hôtelière comptera 60 établissements