Belgique Ikea Concurrence

Style, aménagement, prix…Les enseignes françaises explorent toutes les pistes possibles pour être plus que de simples clones du grand frère suédois.  Jättebra (bravo) Ikea ! En trente ans – l’ouverture du premier cube bleu à Bobigny, en banlieue parisienne, date de 1981 –, le géant suédois à réussi à convaincre les jeunes, puis leurs parents, que piétiner trois heures dans un labyrinthe surpeuplé et perdu au bout d’une bretelle d’autoroute constituait le fin du fin de la promenade dominicale. Si

PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, Mexique, Taiwan, Chine... Assurance Banque Voyages 7 Historiquement la première méthode est connue sous le nom de matrice d'Ansoff , nom d'un professeur américain de stratégie. L'adaptation de la matrice d'Ansoff à la distribution

Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez

 Casa est une chaine de magasins, spécialisée dans la décoration et ameublement de la maison. Casa a été créé en 1925 par M. Karel GOAVERTS à Itegem, en Belgique. Au départ 22 magasins furent ouverts sous le nom de Confort Center, avant d’adopter le nom actuel en 1975. En 1988, la société BLOKKER rachète la chaine, puis là développe à l’international, dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262

Introduction Carrefour, distributeur n°1 mondial dans le secteur de la grande distribution, fait face à une concurrence de plus en plus agressive. Les causes de cet essoufflement sont autres, l’apparition du discount et hard discount et le changement des modes de consommation. Nous avons été choisis comme équipe de consultant pour trouver des solutions à ce problème. A cette fin, nous avons réalisé un plan marketing afin de rétablir les parts de marché de carrefour dans ce secteur globalement

points faibles Propositions d’amélioration 5) Annexes I. Présentation de l’entreprise En Europe Casa est une chaîne européenne de magasins de décoration et d’ameublement. Créée en 1973 en Belgique, elle appartient au groupe Blokker depuis 1988. Elle est présente dans 7 pays européens : la Belgique, la France (depuis 1990), la Suisse (depuis 2001), l’Espagne, l’Italie, le Portugal et le Luxembourg. En 1925, Karel Govaert décide d'approcher ses clients d'une façon unique et originale. Il possédait

2. Marché sur lequel il intervient : les marchés de l’arts de la table, textiles, luminaires, senteurs, bougies et bougeoirs, bibelots ou mobiliers 3. Présence à l’étranger : Maisons du monde est présent avec 30 magasins a l’étranger (Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg) 4. Positionnement : Maisons du monde se positionne relativement bien. Il détient une image de marque basée sur la qualité de ses produits et services ; une image de marque basée sur les qualités de ses produit

d'Ixina, en France tant qu'en Belgique. Ixina atteint en 2008 pour la première fois le cap de 100 magasins, divisé sur 7 pays. En 2011 a été créée la société FBD (Franchise Business Division), qui chapeaute les réseaux de cuisines équipées en franchise. De cette structure abritant les services supports (finance, informatique, RH, juridique, achat, marketing) dépendent les business units enseignes/pays, que sont Cuisine Plus, Cuisine Références, IXINA France & IXINA Belgique ; le département export, pour

distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur de succès dans la concurrence entre canaux. 3. l’évolution de la mercatique du point de vente * Les technologies et le marchandisage du point de vente, l’organisation commerciale du point de vente, le renforcement et le développement du réseau * les technologies

second temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement