Belgique Ikea Concurrence

low-cost se décline aujourd'hui dans d'autres domaines d'activité comme dans celui de l'ameublement design avec les magasins Suédois IKEA, l'industrie hôtelière avec les Hôtels Formule 1, l'automobile avec la fameuse LOGAN, ou dans les services à la personne comme les coiffeurs avec TCHIP, de l'alimentaire avec LIDL et NETTO.A ses débuts, le low-cost à été une concurrence prise de haut par les grande compagnies mais maintenant c'est un concurrent primordial voire à ne pas négliger du tout car il prend

un site internet qui est : http://www.casashops.com/fr/home.html. La responsable qui gère le magasin c’est Madame/Monsieur CASA a été créé en 1973 en Belgique, et depuis 1988 cette entreprise appartient au groupe blokker. L’enseigne s’est développé en France depuis les années 1990, maintenant il est présent dans 7 pays européens : la Belgique, la France, la Suisse, l’Espagne, l’Italie, le Portugal et le Luxembourg. L’entreprise propose un large choix de produits de décoration et d’ameublement

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

millions en 2002-2003. La filiale Habitat France a, pour sa part, enregistré un chiffre d'affaires de 144 millions d'euros en 2003-2004, en baisse de 2 % par rapport à l'exercice précédent. Habitat doit en effet faire face à une concurrence large, des enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa, à d'autres enseignes plus haut de gamme, à l'instar de Roche Bobois, Ligne Roset et Cinna, en passant par les grands magasins et des indépendants spécialisés. Pour Peter Verplancke, l'objectif du groupe est clair

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne

besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types de gestion Le responsable de

primaire de V2 est principalement constituée de la ville de Villeneuve-d'Ascq, la zone secondaire, des villes de la métropole lilloise Et la zone tertiaire s’étend jusqu’aux villes frontalières de la Belgique (Tournai, Courtrai) 1.2.4 Concurrents Les principaux concurrents de l'enseigne : La concurrence d’Auchan V2 : Cora à Flers, Carrefour et Champion à Lille et Auchan Fâches. Tous sont des hypermarchés proposant un assortiment de produits aussi large et profond que nous: 1. Leclerc

consommateur … Aussi, les marques doivent-elles les assumer en permettant au consommateur de tester même si à priori toutes les catégories de produits ne se prêtent pas à l’échantillonnage … Nous pouvons ainsi citer deux exemples intéressants : IKEA a opté pour le libre échangisme : pour promouvoir sa nouvelle gamme de matelas sultan, la marque enseigne permet depuis début juillet de tester son matelas pendant 3 mois et de l’échanger si nécessaire afin de conforter le consommateur dans son choix

Vers un processus de « juste-à-temps »… Aujourd’hui, dans le monde de la grande distribution, on va de plus en plus vers le système du « juste-à-temps » qui à fait ces preuves notamment au sein d’un grand groupe de distribution de meubles : IKEA. Cependant, cette nouvelle façon de fonctionner engendre de nombreux changements organisationnels, la logistique étant le premier service concerné par ces changements. Dans un premier temps, voyons ce qu’est la distribution « juste-à-temps ».

analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot .........................................................................................