Bell Ross Swot

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

nouveaux entrants de pénétrer le marché de l’horlogerie de luxe avec succès. Certaines maisons horlogères créées au début des années 1990 sont devenues de grandes marques horlogères, à l’instar de Franck Muller (créé en 1991), de Parmigiani (1996) de Bell & Ross (1993) ; de nombreuses marques confidentielles à caractère artisanal apparaissent, à l’instar de François-Paul Journe dont la première collection a été lancée en 1999 et dont la production s’élève à 700 unités par an, Richard Mille (créée en 2001)

l’acceptation : « C’est dur mais… » Acceptation du réel et décision de faire face à la nouvelle situation avec baisse de la culpabilité, de la peur, pardon de soi et de l’autre. C’est une phase de réinvestissement de l’environnement et de 1. Kübler-Ross E (1975). Les Derniers Instants de la vie, Genève, Labor et Fides. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 74 50 petites expériences de psychologie du manager découverte de nouvelles possibilités, des « cadeaux cachés » qu’apporte

l’acceptation : « C’est dur mais… » Acceptation du réel et décision de faire face à la nouvelle situation avec baisse de la culpabilité, de la peur, pardon de soi et de l’autre. C’est une phase de réinvestissement de l’environnement et de 1. Kübler-Ross E (1975). Les Derniers Instants de la vie, Genève, Labor et Fides. 74 50 petites expériences de psychologie du manager découverte de nouvelles possibilités, des « cadeaux cachés » qu’apporte la situation. Chaque personne réagira, bien entendu

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

à la méthode MERISE ): SADT (en anglais Structured Analysis and Design Technique) - connue aussi sous le label IDEF0 (en anglais Integration Definition for Function modeling) - est une méthode d'origine américaine, développée pour Softech par Doug Ross en 1977 puis introduite en Europe à partir de 1982 par Michel Galiner elle se répandit vers la fin des années 1980 comme l'un des standards de description graphique d'un système complexe par analyse fonctionnelle descendante c'est-à-dire que l'analyse

fâcheuse tendance à refaire surface quelque temps plus tard sous forme de crises. La grille d’analyse SWOT Une autre grille d'analyse, plus spécifique à une entreprise donnée, apporte un complément révélateur au modèle PEST. Les professionnels des relations publiques partageant avec les autres professions à caractère socio-économique une siglomanie déraisonnée, cette grille s'est vue baptiser SWOT (acronyme de l'anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit points forts, points

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les