Benchmarking Horizontal

poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée par intégration horizontale et c’est une entreprise internationale cotée en bourse avec une grande présence aux Etats-Unis. Tout d’abord, la diversification s’est effectuée dans la marine avec en 1937 le transfert de son expertise technique vers les canots pneumatiques

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS

propriétaire commun. En général, chaque membre de cette hiérarchie élabore un produit ou un service différent, ces produits et services se combinant pour satisfaire un besoin final commun. Ce concept peut entrer en contradiction avec celui d'intégration horizontale, où il s'agit de regrouper des entités qui fabriquent des produits similaires (au même niveau de production) afin d'obtenir des économies d'échelle et d'avoir une position de force par rapport à l'amont (fournisseurs) et l'aval (distributeurs, consommateurs)

modifié la portée de la gestion industrielle. Cette intégration s’est réalisée sous forme verticale (depuis la gestion du poste de travail jusqu’aux planifications stratégiques), mais aussi horizontale par la prise en compte des contraintes multisites et des relations clients-fournisseurs. Cette intégration horizontale prend un développement vital pour l’entreprise, avec le développement de l’e-commerce qui demande un raccourcissement extrême des délais entre la commande du client et le début de la chaîne

d’acquisition est généralement suivie d’une opération de fusion. 1. Formes de fusions Il existe trois principales formes de fusion. Nous allons donc définir les principes d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion est d’accroître leur pouvoir de négociation, de

technologique (métier différent) Diversification horizontale Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveaux marchés L’entreprise elle- Diversification verticale même Clientèle Diversification concentrique similaire Lien technologique Lien et commercial commercial Nouvelle Lien technologique Diversification clientèle conglomérale Types de diversification  Diversification horizontale  Diversification verticale  Diversification concentrique

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

le marché de l’informatique : l’intégration verticale. Cette stratégie d’intégration verticale est le fondement même de l’entreprise elle va à l’encontre de ces concurrents ayant le même secteur d’activité qui ont plutôt adopter une intégration horizontale .Cette intégration consiste à contrôler tout son processus productif et ainsi avoir la main mise sur la marque et l’entreprise , certes la firme de Cupertino ne peut pas tout contrôler et produire elle-même, mais elle a conçu dès que possible ses

en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat

L’intégration verticale en aval c’est lorsque l'entreprise intègre des activités liées a la distribution. L’intégration totale la mise en place simultanée des activités en amont et en aval l’on peut donc appeler sa une stratégie de filière. L’intégration horizontale consiste à étendre, développer la production au même niveau que la chaine de valeurs de ses produits .Elle a pour but de vouloir diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire